- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
劳务外包服务方案
人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低 人力成本,实现效率最大化。总体而言, 人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事 业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、 员工满意度调查、薪资调查及方案设计、 培训工作、劳动仲裁、 员工关系、 企业文化设计等方方面面。
人力资源外包(Human Resources Outsourcing,简称HRO)也可以是一种人力资源服务产品,是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去,由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理,以其降低经营成本,实现企业效益的最大化。外包内容包括:人力资源外包,人力资源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪资外包,福利外包,薪酬福利外包,工资外包,社保外包,社保代缴,个税代缴,人事外包,人才外包等。
劳务外包的运作,其出发点与最终目的只有一个,使企业利润增加,成本大大降低生产线外包对企业的优势:
管理规范,提高用工安全。一方面,本公司负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。
成本低廉,提高企业效益。减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率.通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能 使企业有效增值的管理活动中。
降低用人风险,减少劳动争议所带来的麻烦。与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任。
避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。生产线外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果.
服务全面,提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。
劳务外包项目进程表
1、确定劳务外包8、正常运营7、项目组分工6、宣导制度5、完善制度2、搜集信息3、项目组入驻4、转移劳动关系循环至第5步用工单位作为发包方,XXX人力资源有限责任公司作为承包方,以这种合同关系受合同法制约进行之后的服务。综上所述,通过劳务外包,可以有效的解决目前发包方所面临的劳务外包用工超出规定占比的问题,同时节省发包方的管理成本,解决用工问题的同时更大化的规避用工风险。制度的建立需要不断的完善和增加,一旦发现问题,及时作出调整。进行日常例行管理(包括考勤、绩效、薪酬及成本统计的工作),工作进入正常运营流程。按照完善后的制度对项目组成员进行分工,对本部门进行合理化管理,做到平稳过渡,在服务发包方的同时,保障劳动者权益。对完善后的制度进行部门宣导,让员工做到人人知晓、责任到人、平稳过渡。承包方项目组进驻发包方所外包的部门进行工作。确定需要外包的部门,并由发包方提供该部门承包方所需要的各项数据资料。
1、确定劳务外包
8、正常运营
7、项目组分工
6、宣导制度
5、完善制度
2、搜集信息
3、项目组入驻
4、转移劳动关系
循环至第5步
用工单位作为发包方,XXX人力资源有限责任公司作为承包方,以这种合同关系受合同法制约进行之后的服务。
综上所述,通过劳务外包,可以有效的解决目前发包方所面临的劳务外包用工超出规定占比的问题,同时节省发包方的管理成本,解决用工问题的同时更大化的规避用工风险。
制度的建立需要不断的完善和增加,一旦发现问题,及时作出调整。
进行日常例行管理(包括考勤、绩效、薪酬及成本统计的工作),工作进入正常运营流程。
按照完善后的制度对项目组成员进行分工,对本部门进行合理化管理,做到平稳过渡,在服务发包方的同时,保障劳动者权益。
对完善后的制度进行部门宣导,让员工做到人人知晓、责任到人、平稳过渡。
承包方项目组进驻发包方所外包的部门进行工作。
确定需要外包的部门,并由发包方提供该部门承包方所需要的各项数据资料。
调整原劳务外包法律关系所形成对劳动者的管理方式,根据服务外包的性质,发包方进行间接管理,承包方进行直接管理的原则合理确定管理界限。
调整原劳务外包法律关系所形成对劳动者的管理方式,根据服务外包的性质,发包方进行间接管理,承包方进行直接管理的原则合理确定管理界限。
针对原有各项制度及外包部门实际情况,对该部门所有制度进行集中完善。
针对原有各项制度及外包部门实际情况,对该部门所有制度进行集中完善。
劳务派遣/外包员工管理办法
名词解释
1、XXX:是X
您可能关注的文档
- 车辆租赁合同.docx
- 劳务外包服务组织方案控制措施.docx
- 劳务外包项目进度控制措施.docx
- 劳务外包项目实施方案.docx
- 人力资源外包服务方案.docx
- (教学设计)第1章 第3节 科学验证:动量守恒定律2023-2024学年新教材高中物理选择性必修第一册(鲁科版2019).docx
- 语文版中职数学基础模块上册3.5《函数的实际应用举例》word教案2().docx
- 2024-2025学年小学生积极心理预防教学设计.docx
- 2023-2024学年统编版语文七年级下册第2课《说和做》教学设计.docx
- Unit 2 Lessons in Life Starting out 教学设计-2023-2024学年高二下学期英语外研版(2019)选择性必修四册.docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
最近下载
- 6.2交友的智慧 课件-2024-2025学年道德与法治七年级上册(统编版2024).pptx VIP
- (完整版)高中生物知识点总结(完整版).pdf
- 浙江省上虞实验中学2020-2021学年八年级上学期第一次月考数学试题(含解析).doc
- 环保涂料建设项目环境影响报告书.pdf
- 重难点专题02 函数值域与最值十四大题型汇总(解析版).docx VIP
- 6.1友谊的真谛 课件 2024-2025学年七年级道德与法治上册 统编版2024.pptx VIP
- 《公司治理学》(李维安第四版)教学全套课件.pptx
- 迷雾水珠 高清钢琴谱五线谱.pdf
- 湖南省长沙市长郡2024-2025学年高三上学期月考试卷(一)+英语试卷(含解析,含听力原文无音频).pdf VIP
- 6.1 友谊的真谛 【课件】2024-2025学年七年级上册道德与法治 统编版2024).pptx VIP
文档评论(0)