实用有价值的企业管理培训如何制定更有激励性的薪酬方案.pptxVIP

实用有价值的企业管理培训如何制定更有激励性的薪酬方案第1页/共101页 2如何制定更有激励性的薪酬方案第2页/共101页 3自我介绍：曹子祥2006年国际10大培训师； 清华大学特聘教授和EMBA教材撰写人； 多家著名企业常年管理顾问;中国最具实力的人力资源管理专家；2004年度影响深圳咨询业20位风云人物；第3页/共101页 4要诀全情投入，忘我境界；随时记录下每一点收获/疑问；消化成自己的东西。认真思考、积极发言，回应老师的所有问题;第4页/共101页 5内容提要一、薪酬的本质及薪酬管理二、薪酬管理常见的六大问题及其应对三、薪酬结构及其解析 四、决定薪酬的三因素模型五、岗位评价及薪酬要素解析第5页/共101页 6内容提要六、岗位评价三大经典方法七、薪酬战略 八、薪酬调查 九、制定薪酬战略的六大要点 十、激励性薪酬方案及其要点第6页/共101页 7一、薪酬的本质及薪酬管理 第7页/共101页 81、薪酬的本质及解析薪酬的本质：劳动力的劳动的价值的价格；是市场交换行为；意味着：不同的岗位的价值不同，价格当然不同多劳多得，贡献大小，决定报酬多少市场供求关系影响薪酬水平可以讨价还价第8页/共101页 92、薪酬的本质如何指导薪酬管理薪酬的本质：劳动力的劳动的价值的价格；是市场交换行为；意味着：不同的岗位的价值不同，价格当然不同：多劳多得，贡献大小，决定报酬多少：市场供求关系影响薪酬水平：可以讨价还价：第9页/共101页 103、薪酬相关的几个概念工资：货币薪酬；薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收入；报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房、交通通讯条件）加上股票、培训机会 、带薪假期、舒适的工作环境、便利的生活条件等；回报：公司的名气、成长的机会、喜欢的工作、个人价值的实现以及未来的谋职能力等 ——360度回报体系。第10页/共101页 114、薪酬管理的职能思考：第11页/共101页 12薪酬管理的6大职能留住人才 ：吸引人才：激励员工 ：协调职能 ：资源配置职能 ： 补偿职能：第12页/共101页 13二、薪酬管理常见的六大问题及其应对案例描述；分析，点评；汇总；第13页/共101页 141)、案例案例描述：第14页/共101页 15案例分析第15页/共101页 162)、讨论：该企业在管理上存在什么问题？分享；点评；第16页/共101页 173)、薪酬管理常见的六大问题汇总内部不公平性没有市场竞争性缺少激励性战略导向性不明显劳资不平衡薪酬万能论第17页/共101页 184)、薪酬管理常见的六大问题应对内部不公平性:岗位评价;没有市场竞争性:调整薪酬战略;缺少激励性:绩效薪酬;奖金;提成;分红等;战略导向性不明显:岗位倾斜;劳资不平衡:考虑到劳资双方的效益薪酬万能论:与非薪酬方式并用;第18页/共101页 19小结常见的六大问题第19页/共101页 20三、薪酬结构及其解析 第20页/共101页 21薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资奖金分红社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版 提成绩效薪酬技能工资第21页/共101页 222、解析综述；基本薪酬解析；激励性薪酬解析；第22页/共101页 23薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利2、解析－福利 第23页/共101页 24薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资2、解析－工资 技能工资第24页/共101页 25纯粹的岗位工资可能引发的问题 一，缺乏灵活性，岗位职责有什么就干什么，别的不管——逃避责任。二，强化了自上而下的决策和信息传递机制，不利于吸收自下而上的的信息的传递。三，工作描述和工作评价程序可能会成为变革的一个障碍，因为要根据这种程序从整体上更新工作描述可能要花费大量的时间和成本。四，同样的岗位,任职者不同,导致薪酬失当。五，会鼓励雇员采取有利于晋升的行为，而不利于横向流动 第25页/共101页 26对策增加激励性薪酬；增加技能工资和专业技术工资；组织扁平化；第26页/共101页 27对策--技 能 工 资将技术、知识和能力作为支付工资的依据可以包括：专业技术职称工资（工程技术、财务、法律、翻译）和操作技能工资（技术工人、出纳、司机等）；将工资与工作/岗位联系，改成对人支付工资促使他们学习更多的知识和技能（培训）形成多重通路；第27页/共101页 28技能工资分析技能工资的好处：技能工资的注意：第28页/共101页 29对策----扁平化压缩层级 归类合并：获得更大的灵活性好处：较大的跨度会使得管理者能够用较高的工资来对绩效较高的雇员予以更好的承认。第29页/共101页 30薪酬工资激励薪酬福利薪酬奖金分红2、解析－激励性薪酬 提成绩效薪酬第30页/共101页 313、不同级别、类型岗位的薪酬构成对于一般职员采用