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企业文化组织结构设计第1页/共34页第2页/共34页第3页/共34页70%过渡页TRANSITION PAGE1991年的世界500强在2000年从《财富》榜上消失第4页/共34页理念组织+Why?在残酷竞争时代立足需要：第5页/共34页理念适合的理念像北斗徒弟们：向西做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经第6页/共34页目录第 * 页TRANSITION PAGE01 架构组织的理念02 架构组织的方法03 案例分享第7页/共34页再造辉煌？第 * 页15-20年达到企业鼎盛期01架构组织的理念挑战者崛起1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程好团队好想法好产品好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住好机制第8页/共34页跨领域(行业) 跨地区(国家)企业战略变化1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构第 * 页01架构组织的理念(4)创新部型组织优化、协作多元产品 /跨地区市场1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展(3)事业部型组织授权、协调失去活力的危机(2)功能型组织 规范集权单一产品 /区域市场专制危机控制危机再 兴(1)简单组织 松散不规范领导危机内部秩序危机成 熟经营环境变化成 长幼 小Execution第9页/共34页InnovationA bility1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构第 * 页01架构组织的理念1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论创业时期：个人能力持续发展：制度创新高速成长：战略执行商业模式创新力领导力第10页/共34页（基因）1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构第 * 页01架构组织的理念灵 魂管理制度创新力1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造（肌体）企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力核心技术创新力（血脉）组织能力X第11页/共34页1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理第 * 页01架构组织的理念业务活动1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程价值输出资源输入业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。迈克尔· 哈默第12页/共34页快（FAST）1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理第 * 页01架构组织的理念1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来流程容易（Easy）正确（Right）迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来便宜（Cheap）第13页/共34页流程化标准化规范化精细化1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理第 * 页01架构组织的理念1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础第14页/共34页人治法治文治文化1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则第 * 页01架构组织的理念战略1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求流程架构条规指令第15页/共34页圆形代表灵活的策略 方形代表坚定的原则 1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则第 * 页01架构组织的理念1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”第16页/共34页MIMind Identification核心层（精神层）战略决策我们的组织应遵循什么样的价值观政策层我们组织的方向为谁服务，为谁负责BIBehavior Identification制度层经营策略对行动的限制与鼓励VIVision Identification物质层经营手段具体做事的方法留给别人的印象1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂第 * 页01架构组织的理念1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低外化制度代表制定经常修订实行成本高第17页/共34页生产经理02 架构组织的方法1.5 常见的组织类型第 * 页车间主任车间主任车间主任各种不同类型的组织结构将适应不同的组织班组长班组长班组长直线型组织结构①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型