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六安市碧水湾旅游疗养中心营销提案;目录;1、市场分析;1-1 宏观环境分析;1-1 宏观环境分析;本项目地处六安市南北发展轴上，承袭城市格局和大别山余脉，依托自然景观优势，该区域将是适合疗养和低密度养生居住的城市潜力板块。;1-1 宏观环境分析;安徽旅游资源丰富，旅游业是经济的重要组成部分和经济增长点，形成了整体品牌效应和规模优势。;;1-2 项目自身分析;1-2 项目自身分析;1-3 旅游疗养市场前景分析;1-3 旅游疗养市场前景分析;小结;2、项目定位及产品建议;2-1 项目整体定位;;2-2 可类比个案分析——澳大利亚莲达文岛;2-2 可类比个案分析——马尔代夫卡尼岛;2-2 可类比个案分析——日本佐幌;2-2 可类比个案分析——泰国普吉岛 ;2-3 项目产品建议;;序号;2-3 项目产品建议;2-3 项目产品建议;先养生大宅后疗养中心：
先开发能产生现金流的养生大宅投资产品，投资大、回报期长的疗养中心、酒店等根据养生大宅销售情况有控制的推进。
分期再分组团：
在分期计划下再划为分组团开发，根据销售反馈、经营情况和资金状况来拟定施工进度。
园林和营销先行：
在每一阶段开发中，先推进外部环境（园林景观）和营销推广等软投入，积蓄市场能量，根据客户反馈对工程进度和产品规划作出调整。
不盲目追求经营规模：
在开发进程中分阶段实现项目总体定位和建设目标，不盲目追求经营规模，重视无形品牌价值的累积。;小结;3、项目整体营销思路;3-1 项目整体营销战略;准确沟通，精确制导 ;3-2 项目营销推广策略;新旧媒体渠道营销组合;联合营销、优势组合、达成共赢 ;Thanks for your attention;感谢观看！
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