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劳务外包项目进度控制措施 为了有效实施进度控制，项目经理应根据项目的具体情况，确定项目实施进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。项目进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 　　 1.进度控制的组织措施 ①建立项目进度目标控制体系，并据此建立进度控制的项目监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的项目管理人员，即项目管理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦项目发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。 ⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。 2.进度控制的经济措施 进度控制的经济措施，是指用经济的手段对项目进度控制进行影响和制约，它有以下几种： ①建立项目收款程序，及时跟进客户的进度付款申请，并向业主出具付款发票，以便业主及时向承包商支付进度款; ②及时处理变更和索赔付款; ③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚; ④向业主支付误期损害赔偿费; ⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。 3.进度控制的管理技术措施进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括： ①建立一套实用和完善的项目进度控制的程序文件; ②采用HR管理技术等，编制项目进度计划; 4.进度控制的合同措施 进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对项目进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，项目应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。 ①选择恰当的合同管理模式。 ②按当事方签订的合同进行管理，即在处理项目实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。 ③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定项目监理项目经理负责监督承包商按审定的进度计划实施项目。 ④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如项目日期、项目完成时间、主要事务的完成时间。 5.进度控制的信息管理措施 信息管理措施是指在项目进度控制过程中，对项目进度信息进行有效管理，以掌握必威体育精装版的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。 ①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。 ②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。 ③规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。 ④建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。 s当前，XXX公司的发展经营规模不断扩大，专业技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的专业业务进展速度均在减缓，而利润却在下降。 XXX以“专业、专注、专品质 铸人、铸事、铸辉煌”的核心竞争力为公司建立和维护公司品牌、树立良好企业形象，为公司获取市场竞争力、实现转型升级做出贡献，已经成为XXX公司现阶段一项重要的任务。对于公司人力资源部门来说，如何在此过程中充分发挥人力资源管理的功能和效用，已经成为现阶段一项重要的课题。 在企业品牌建设和维护过程中，员工是非常关键的因素。员工作为企业行为的执行者，在工作中的流程操作、言谈举止、待人接物直接代表和影响着企业的形象。员工行为的不规范会直接导致企业形象受损、声誉下跌和客户资源的流失。因此，人力资源部门应该扮演品牌建设方面的重要角色，担当品牌维护的有力向导，帮助公司加强竞争能力。??? 兼顾企业品牌营销的人力资源活动不仅能展示企业品牌，还能传递企业文化。而通过员工的积极参与，可以获取一个打造品牌的内部动力。人力资源部门就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。在进行业务开拓、市场开发、招投标等营销活动的同时，实际上也进行着企业品牌的营销和传递活动。应通过培训、考核、激励等多种人力资源管理方式将此理念深植