职代会讨论普通代表简短发言(2篇)（2023版）.docxVIP

职代会商讨普通代表简短发言（2篇）职代会商讨普通代表简短发言1 各位领导、同志们 大家午好！ 感谢大会给我这次发言的时机。 刚刚以往的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定 的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科 学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。 工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的本钱压 力，坚持以控亏增盈为主线条；以创立〃学习型组织〃为抓 手，大力开展〃、〃活动，并努力完善车间管理制度，积极 推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平, 车间的整体工作得到了全面提升。 成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳 动和汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里 我代表工区名干部员工向一年以来给于我们正确带领和无 限关爱的党委厂部；向一年以来为工区提供无私帮助和大力 支持的各科室、车间表示衷心的感谢！ 回忆过去、展望未来。在新得一年当中，我们工区将继 续按照公司及分厂的科学安排，认真贯彻两级职代会精神, 紧密围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。 一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升 团队的战斗力。 我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势 任务教育，做好员工的方向引导疏通、心理疏导工作，做到 思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级 职代会精神，继续开展好〃创先争优〃活动，结合符合自身 实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收 节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能 耗。 同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精， 主动为员工解决实际遇到的困难，最大限度的消除员工后顾 之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚气氛。 二、强化责任精细管理 加强精细化管理，用〃指标创新〃贯穿全年生产管理主 线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找 出差距，自我加压，取长补短，相互促进。 生产管理坚持强抓〃 一中两控〃即：〃以为中心兼顾质 量〃、〃控制〃、〃控制〃。大力推进精细化生产操作，使 防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精 益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、 标准化。并组织开展〃节能降耗〃竞赛，重点组织消化料, 强抓生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。 树立全员设备管理的理念，设备维护责任到每一个人, 完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，力保 生产秩序的正常运转。 三、科技创新降低本钱 首先，加快新型的应用。第一个是采用和的复合应用技 术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。第二个是在上逐步 推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技 术和新式结构的应用，预计降低kwh。 其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才 为目标，加强对员工的培训，进一步增强员工业务素质、技 术水平，做到用技术挤本钱、向科技要效益。 四、全面控制安全生产 高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。 推行现场〃三点控制〃方法，即对生产现场的〃危险点、危 害点、事故多发点〃进行强化控制管理，杜绝〃三违〃不良 现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全 量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生 产情况评价体系，继续组织落地实施车间安全情况评价和员 工安全指数评价。加强日常现场监督检查和隐患整改力度, 落实清理、检测修理安全确认制度和5分钟安全再确认制度。 组织开展应急预案演练，不间断提高员工应对事故处置能力 和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。 各位领导、同志们，〃积力之举无不胜，众智之为无不 成〃。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精 神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策 和安排当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的长久健康发展奉 献力量。 值此新春佳节即将到来之际，我代表工区向各位代表, 以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体 健康、阖家幸福、万事如意！ 谢谢大家！ 职代会商讨普通代表简短发言2 各位领导：上午聆听了 ☆市长所作的《政府工作报告》, 倍感骄傲，倍感振奋。《报告》通篇表达了新思想、新理念、 新战略、新措施，是一个有高度、有深度、有力度、有温度 的好报告。 通过学习《报告》，我们了解到了 ☆年取得的巨大成就。 这一年，☆发展质量高一一纳入全省考核的☆个县（市、区） 均被评为〃县域经济工作成绩突出单位〃，全面开花，欣欣 向荣；☆发展动力强一一改革经验全国推广，实体经济实力 不俗，上升势头强劲，彰显了 ☆风采；☆发展效果好一一城 建、三农、生态、民生等每一项工作都成绩不菲，走在全省 前列，争当☆高质量发展和中部