房地产公司人事及培训管理制度.docx

XXXXX房地产开发有限公司 人事管理制度 二 0 二二年六月 人事管理制度 第一章 人事管理细则 第一条 公司办公室负责公司员工的考查、聘用、辞退等各项手续。 第二条 公司各部门用人实行定员、定岗，需要增加用工须提前报董事长批准。 第三条 新聘员工需填写员工登记表，并附本人工作简历、身份证、学历证、资格证复印件。 第四条 员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的， 按公司的要求执行。 第五条 公司在职员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，领导批准后，由办公室办理辞职手续。员工辞职、被辞退 者，在离开公司以前，必须交清在职期间领用的财物、文件及业 务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理手续，给公司 造成损失的，应负赔偿责任。 第六条 未移交清楚擅自离开人员，由此影响公司正常运作的， 该部门负责人承担连带责任，视情况处理由董事长决定。 第二章 员工考勤制度 第七条 作息时间 冬季作息时间：上午 8： 00 —— 12 ： 00 下午 14 ： 00 —— 18 ： 00 夏季作息时间：上午 8： 00 —— 12 ：00 下午 14 ： 30 —— 18 ： 30 第八条 公司员工须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到， 不早退， 工作时间不得擅自离开工作岗位， 不得做与工作无关的事情。外出办事须经本部门负责人同意。 第九条 严格请、 销假制度。员工请假 1 天以内的（含 1 天），由 部门负责人批准； 3 天以内的（含 3 天），由副总经理批准； 3 天以上的由总经理批准， 并到办公室备案。 部门以上负责人请假一律经总经理批准。请假员工返回公司后须及时到办公室销假。 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第十条 上班时间开始 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到处理； 超过 30 分钟的按旷工半天处理；提前 30 分钟下班者，按早退 处理；超过 30 分钟者，按旷工半天处理。 第十一条 一个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 5 天基本工 资；累计达 3 次以上 5 次以下者（含 5 天），扣发 10 天基本工 资；累计 5 次以上 10 次以下者（含 10 天），扣发当月 15 天基 本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月基本工资。 第十二条 旷工半天者，扣发当天基本工资；每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天基本工资，并给予警告处分一次；每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天基本工资，并给予记过处分一次；每月累计旷 工 3 天者， 扣发当月基本工资， 并给予记大过处分一次； 每月累计旷工 3 天以上 6 天以下者， 扣发当月基本工资， 第二个月起留 用察看，每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退。 第十三条 按时参加公司组织的会议、学习或其他团队活动，如 有事必须提前向办公室和公司经理请假。 在规定时间内未到或早退的，按照本制度第 4、5 条处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第 6 条处理。 第十四条 员工考勤严格按照打卡指纹记录为准。此项工作由各 部门负责人进行监督、 检查，部门负责人要秉公办事， 认真负责， 不得弄虚作假、包庇袒护。 第三章 员工奖惩制度 第十五条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚” 的原则，与员工岗位职责挂钩，与员工工资挂钩，与公司经济效益相结合。 第十六条 奖励、处罚方式：公司奖励实行通报表扬和经济奖励制度，根据各部门的工作情况考核，每年年底进行评比奖励；处罚视情节轻重实行通报批评、经济处罚、降级、辞退处罚制度。第十七条 奖励条件： 1、提前完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益的； 2、提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的； 3、连续一年节假日经常加班加点，并取得显著效果的； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的； 5、工作认真、责任心强，工作绩效突出的； 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失的； 7、对公司做出突出贡献， 董事长或总经理认为应当给予嘉奖的。 第十八条 处罚条件： 1、迟到、早退，不按时参加公司会议、学习的； 2、工作时间不穿工作服、不佩戴工作牌的； 3、工作时间聚众打牌、玩游戏，乱窜办公室的； 4、对同事恶意攻击、中伤，影响团结、制造事端的； 5、遗失重要文件、合同及证照资料的； 6、不配合各部门工作的； 7、不服从工作安排，工作疏忽，延误要事，造成经济损失的， 由董事长或总经理给予处罚。 8、受聘时虚报资料，使本公司利益遭受损害的； 9、蓄意破坏公司或他人财产的； 10 、故意泄露公司机密， 把公司客户介绍给他人或客户索取回扣、介绍费，致使公司蒙受损失的。 地产集团有限公司培训管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系 , 提高培训工作的质