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前 言
针对目前我厂生产部门浮现的一系列问题, 现作出如下决定: 为了保障劳资双方的合理利益, 加强我厂的日常管理工作, 维护 和保障正常生产,提高生产效益。结合我厂的实际情况,现对我 厂生产部门具体事务作一次大的改革调整 .其内容包括:人员管 理结构调整,薪资待遇调整,生产流程调整、产品考核制度调整,
规章管理制度调整等等。
第一章 我厂现状
1、工人没有企业文化理念的支持, 对工厂没有精神归属感、 没故意识到“厂盛我富、厂衰我贫的现实道理。
2、生产部门没有一套合理的生产管理班子,没有严格的生 产管理制度, 以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍, 导 致执行力不到位。
3、工人的工作没有得到合理的安排,生产环节时常脱节, 工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象 (玩手机; 车间内聊天; 严重串岗;夏天穿拖鞋上班;上班时间带 小孩进入车间等等)。
4、设备无日常维修, 检修.必须等到它彻底死掉了,才去理 会它。设备坏了,能自己修的就自己修,修不了的就扔一边了, 得过且过.
5、 产品合格率低,造成为了工厂生产成本的增加。合格率 不与工人的切身利益挂钩, 达不到纪律约束的效果, 工厂各类物
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品(成品,半成品,维修工具,模具等等)到处可见,杂乱无章。
6、对工人没有生产考核, 没有责任到人,干活计划不到位、
生产记录不全等。
第二章 部门设置与人员配备
生
生产部部长、副
部长
清洁工 2 名
检验科长科长 模具车间主任 成型车间主任 插针车间主任 目检车间主任 仓库保管员
科员 1 名 工程师 1 名 技术员 3 名 技术员 3 名 操作工 15 名
注: A模工:4生名产部 作:永12 副 工:8 娟(兼任办公室主任)
毛边工 2 名
B 级:人事科日常工作由生产部长主持,特殊工作由生产部常务委
生产部人事科
办公室主任
员会成员共同主持
C 级:模具车间主任 兼任工程师
D 级:车间组长 技术员
E 级:操作工
具体职责:
生产部长: (孙永国)负责领导生产部门的全面工作,对公司总经 理负责。
生产副部长兼办公室主任: (高娟)协助部长的日常工作, 另领导 办公室工作主要负责接收客户定单,开具各个部门的任务生产单,及 时调度产品出厂的各项工作.
模具车间主任: (黄绍华)负责本车间全面工作,负责设计、清
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理模具,监督和检查车间的各个环节,验收清好,换好的模具。
成型车间主任: (胡增扬) 负责本车间全面工作,根据任务单及时 安排上机保质保量按时完成任务, 核算当天用料情况与实际产品量和 损耗率情况。
插针车间主任: (钟日源)负责本车间全面工作,根据任务单及 时上机,保质保量按时完成任务,鼓励员工多开机器。核算当天用料 情况与实际产品量和损耗率情况.
目检车间主任: (刘定国)负责本车间全面工作,根据任务单及 时检验产品质量,每一个目检人员所检产品贴上工号,核算本车间人员 的实际检测数量,如有疏忽,考核到人,及时发布上墙.
检验科:吴玉美(主检)负责所有环节的检验
陈 辰(副检)负责成型,插针两车间的检验
仓库保管员:(沙泳茹) 负责仓库所有物品的进出和领用, 严格把
关实行以旧换新的制度,对易耗品需严格控制。
第三章 生产流程图(简易)
原
原 料
模具车间 成型车间 插针车间 目检车间
检 验
成品
检 验
检验
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第四章 工人薪酬制度及福利待遇
1、本厂采用 26 日/月上班制,全年正常工作时间每工作日8 小 时为夏令时和冬令时(部份车间除外)。夏季:上午 7:30:00-11: 00,下午 13:00-17:30。冬季: 上午 7:30:00— 11:00,下午 12:
00— 16:30。如需加班,加班薪酬应按:
月工资
—————-———- = 加班薪酬 (元/小时)
26 (天)×8 (小时)
(计件工人加班薪酬除外)
星期日加班按全天工资结算
2、工资(总) =级别工资+奖金+加班费+贡献度-处罚费 (注:如产品合格率低,违反规章制度,计件工作未完成)
3、非本地人员由厂方提供宿舍
本厂员工分计时和计件两种. 某些车间、某些生产环节可采用计
件挂钩工资 .
管理制度
人事制度
生产制度
第五章 人事制度
第一节 员工的招聘
第一条 各部门因生产需要增员时, 应由组长口头申请或者填写 《增员申请表》,报部门部门车间主任核定生产量情况批准后, 再经生产部长核准,由总经理组织最终决定
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第二条 普通员工由生产部长按规定核实身份证等有关证件,已 便安排适当的工作,
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