快速建造体系全穿插施工技术指引手册.pptx

佛肇区域全穿插施工管理技术指引手册工程管理部 目录一、新体系专项策划二、前置三线条协同三、过程八大穿插管控 一、新体系施工专项策划 1、工程线条施工总进度计划项目须做好“策划先行”和“定期策划回头看”。总包单位定标后7天内召开专项策划会！ 地块信息：项目区位、交通情况、楼栋信息、项目鸟瞰、等，建议配图说明。开发节奏：项目进展情况：首期货量区进展情况、后续货量区开发节奏等。建造体系：高质量建造体系选用表、工艺选型表、规划总图及详细介绍。项目组织架构：项目部组织架构及职责分工，总包单位组织架构及职责分工。项目管理目标：质量、安全、进度、全天候工地开放、全穿插、 完美交付等目标。一、新体系施工专项策划 1、项目概况12435 1234? 工程策划：? 1、各环节重点 工作? 2、进度计划? 3、……….? 设计策划：? 1、前置工作各 部门沟通协调? 2、目标分解， 明确各单位责 任及计划完成 时间? 3、责任到人安 排专人跟进? 4、 …………? 招采策划：? 1、项目需要的 总包单位、材 料供应单位及 各专业分包单 位梳理，避免 漏项? 2、计划进场时 间梳理，避免 导致工期延误? 3、制定专项对 接人? 其他策划：? 1、前置总平面 图策划。? 2、独立竣工验 收方案策划， 项目分证情况。? 3、截水系统如 何布置？编制 截水系统平面 图予以说明。? 4、 …………一、新体系施工专项策划 2、前置策划 佛肇区域高质量建造体系一体化深化设计图提交确定表（2019版）序号图纸类型深化图纸清单深化单位名称深化设计人员联系方式完成情况备注1土建建筑图　　　　　2结构图　　　　　3水电图　　　　　4装修装修图　　　　　5瓷砖铺贴排版图（详装修深化图）　　　　　6装修部品大样图（详装修深化图）　　　　　7水电精确定位图（详装修总包单位）　　17图　铝模终审！　　8分包铝合金门窗单位型材尺寸表　　　　　9电梯安装大样图及尺寸确定表　　　　　10防火门安装大样图及尺寸确定表　　　　　11入户门安装大样图及尺寸确定表　　　　　12消防箱安装大样图和尺寸确定表　　　　　13栏杆立杆安装定位图　　　　　14预制墙板深化图（可选）　　　　　15燃气管走向布置图　　　　　16铝模铝模深化平面图　　　　　17铝模配模图　　　　　备注：项目部深化负责人在第一次审图前收集上述全部深化图纸，按区域要求对深化图进行自审及修改完成后方可上报进行区域深化审图。3、一体化集成深化1、传统建造方式，图纸只需要8项；2、一体化设计需要17项图纸；3、需要铝模，墙板，装修，机电，栏杆，电梯，消防等单位都需做深化设计；4、基础施工完成前完成建筑模具一体化深化设计；5、整个深化设计审图需进行两到三轮审图工作，时间7~12天，要求图纸出图和修改紧密结合；6、项目结合新体系工艺的选用情况，制定建筑模具一体化深化设计工作计划表一、新体系施工专项策划 N N-1 N-2 N-3 N-4 N-5 N-6 N-7 N-8 N-9 N-10 N-11 N-12 N-13 N-14 N-15 N-16 N-17 N-18 N-19 N-20架空层 结构、外墙 二次结构 砌筑楼层 抹灰楼层 移交装修 装修楼层有序穿插逻辑建立N-20穿插模型！一、新体系施工专项策划 4、全穿插施工策划 市政穿插主体穿插装修穿插部品穿插机电穿插外墙穿插园林穿插地下室穿插验收穿插分析每项穿插的前置影响因素、作业时间、管控要点等铝模管控措施爬架深化与过程管控措施全现浇外墙+结构拉缝管控措施高精砌块+薄抹灰管控措施其他新工艺管控措施分析每项重点工艺的前置影响因素、作业时间、管控要点等详细分析每项穿插及每项重 点工艺的管控要点！一、新体系施工专项策划 4、全穿插施工策划 策划方案申报2018-12-142019-3-12019-3-12019-3-22019-3-112019-3-7现场施工完成项目部验收区域预验收区域联合验收通知业主正式开放2019-3-162019-3-10集团验收里程碑开放时间为2019年3月16日一、新体系施工专项策划 5、全天候工地开放策划 区域验收：项目、物业、营销、客关、工程管理、区域办 4、安全文明管理5、施工方管理9、信息平台管理 10、培训学习管理 6、进度管理 7、材料资源管理营销物业开放活动策划 8、风险管理一、新体系施工专项策划 6、常态化管理策划 1、策划答辩 2、图纸内审 第五部分 3、质量管理 二、前置三线条协同1、工程线条施工总进度计划以工程线条施工总进度计划为主线，倒推设计出图计划和招采进度计划。内控计划 二、前置三线条协同2、设计线条出图计划跟进工程线条总进度计划，召开设计启动会，提资前置，责任到人，制定施工图（包括建筑、结构、