广告牌、导视牌制作安装投标文件.docVIP

PAGE PAGE 2 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 32532 一、施 工组织方案（及其施 工部署） 2 8940 1．施 工组织方案 2 32061 2．项目质量保证措施 2 10543 3．制度保证措施 4 3926 4．质量技术保证措施 6 3807 5．质量管理制度 6 27256 6．安全生产保证措施 8 14462 7．文明施 工保证措施 13 7593 8．施 工现场文明施 工管理制度 16 27487 9.项目进度保证措施 16 2508 10．质量保证及控制措施 18 23114 二、资源配备 19 24109 附表一：拟投入本标段工程的主要施 工设备表 19 18525 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 20 26223 附表三：劳动力计划表 20 31682 三．施 工重点难点 21 7395 1、关键工序、复杂环节重点技术措施 21 18216 2、减少扰民噪声基础措施 25 19596 3、降低环境污染技术措施 26 26680 四、选用广告字材料样本及质量认证 27 10338 五、质保及售后服务 29 一、施 工组织方案（及其施 工部署） 1．施 工组织方案 计划开、竣工日期和施 工进度横道图 2．项目质量保证措施 （一)质量控制及保证措施 本项目按照国家标准的要求和施 工技术规范进行质量检验评定，确保本项目达到优质工程质量标准，为此我司拟采取二项具体措施： （1）通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。 （2）依据质量体系标准，建立起完善的项目质量保证体系。 1、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制 为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也拟定了以下奖罚措施： （1）若项目部最后的项目质量达到了预定的质量目标，则公司将按合同总价的2‰给予项目部一次性奖励，若没有达到预定的质量目标，则公司将按合同总价的2‰的金额给予项目部罚款。 （2）若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接费的确良2‰给予劳务方奖励。反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目部将按人工直接费的3‰给予劳务方处罚。 2、项目质量体系的建立 （1）依据《质量手册》、《程序文件》本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配，即将质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合标准要求。 项目部质量体系要素职能分配表 序 号 质量体系要素名称 责任人 1 合同评审 项目经理 2 文件和资料的控制 资料员 3 物资采购 项目经理 4 顾客提供产品的控制 材料员 5 产品（材料）标识和可追溯性 材料员 6 产品（工序）标识和可追溯性 质检员 7 过程（资源）控制 技术负责人 8 过程（技术准备）控制 技术负责人 9 过程（工序）控制 技术负责人 10 检验和试验（工序） 质检员 11 检验和试验（工序） 质检员 12 检验测量和试验设备的控制 质检员 13 不合格品的控制 技术负责人 14 纠正和预防措施 技术负责人 15 搬运，贮存 材料员 3．制度保证措施 （1）技术复核、隐蔽工程验收制度 为了保证质量计划在本项目中的顺利实施，我们《工程技术管理办法》针对本项目的特点，制定如下质量工作制度： 1）技术复核应在施 工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法： 2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施 工技术资料归档。 （2）技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施 工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会； 2）施 工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施 工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点； 3）本着谁施 工准负责的质量、安全工作原则，各分管项目负责人（生产经理、施 工员、质检员、翻样）在安排施 工任务的同时，必须对施 工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （3）现场材料质量管理 1）严格控制外加工、采购材料的质量 各类材料到现场必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （4）样品打样的若干规定 1）在项目开工前，由各专业技术负责人指定样品生产技术； 2）技术负责人应根据图纸要求向甲方提供材料品种、项目进度等情况的建议，然后由甲方作出决定； 3）甲方根据图纸和规范，