《吴劲草讲消费行业 发现生活中的长线大牛股》读书笔记PPT模板思维导图下载.pptxVIP

思维导图PPT模板《吴劲草讲消费行业 发现生活中的长线大牛股》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改 01推荐序引言 消费品投资：重剑无锋，大巧不工第2章 消费品投资心法自序第1章 为何选择消费品投资第3章 消费品投资剑招目录0305020406 07第4章 品牌 消费行业的皇冠明珠第6章 供应链 中国消费的底气第5章 渠道 互联网和电商是中国消费行业...第7章 什么是品牌力目录0908010 011第8章 渠道变革的真相第10章 典型消费品企业财报分析第9章 未来消费品新机会目录013012 内容摘要消费行业是一个牛股倍出的长坡厚雪的行业，也是一个和生活息息相关的行业，我们每天都能接触到。实际上很多人1990年就知道茅台，2005年就用QQ，也见识过2018年以来李宁、波司登等国产品牌的崛起，但很多人总是回头看来叹一句：“当时为什么没买XX股票？”换言之，很多人每天见证着大量的消费行业投资机会，也错过了大量投资机会。　　　　 为什么会错过消费行业的投资机会？主要还是对于整个行业的投资逻辑和商业逻辑没有系统化的认知。这正是本书撰写的一个重要出发点：消费行业的研究框架，其实就是“生活经济学”的一种体现。　　　　 什么是品牌力？什么是品牌？渠道、品牌、供应链之间的关系是怎样的？一个奢侈品包的成本是多少？定价是怎样形成的？在本书中都可以找到答案和相应的分析。希望通读本书之后，可以让读者对于消费品投资有所理解，能够见微知著，能感知到商业运营的规律和投资机会。 推荐序这套投资心法大体上将消费品牛股分为三类：行业规模和渗透率提升的、市占率提升的、价格带提升的。 自序 品牌公司的壁垒来自用户心智的长期形成；供应链公司的核心壁垒来自规模化的生产能力、研发能力、工艺能力和组织能力；渠道公司的核心能力来自网络效应、反馈效应、组织能力，当然也要顺应时代。 引言 消费品投资：重剑无锋，大巧不工 ①品牌是消费者和商家间的一种信用契约；②渠道是消费者和商家间的一种反馈机制；③产品是商家对于消费者需求的解读。 第1章 为何选择消费品投资 总体来说，在面对一家消费品公司的时候，我们大体上把其分为三类：品牌公司、渠道公司、供应链公司。 1.1 消费行业的特点1.2 消费研究，始于日常1.3 中美消费行业复盘对比1.4 欧美消费股群雄志1.5 结语12345第1章 为何选择消费品投资 第2章 消费品投资心法 品牌力就是消费者愿意为品牌付出溢价的程度。 2.1 消费品品牌增长逻辑之一：行业规模...2.2 消费品品牌增长逻辑之二：市占率提...2.3 消费品品牌增长逻辑之三：价格带提...2.4 结语第2章 消费品投资心法 第3章 消费品投资剑招而这个溢价通常源于品牌的文化属性（最重要的是社交功能）和功能属性（最重要的是安全保障），文化属性和功能属性越强的品牌，越可以提供长足的溢价。 3.1 如何发现好赛道3.2 消费品公司分类体系：品牌、渠道、...3.3 读懂数字，看清公司3.4 探寻消费牛股的上涨驱动力3.5 结语12345第3章 消费品投资剑招 第4章 品牌 消费行业的皇冠明珠 第一个阶段是生活必需品普及阶段，主要是食品和生活用品的普及；第二个阶段是家庭消费阶段，体现为大家电、汽车渗透率的提升；第三个阶段是个人消费阶段，体现为品牌商品的增长，在这个阶段，人们消费更加注重个性化的需求和消费主张的宣扬。 4.1 品牌是一种什么样的资产4.2 我们为何会为品牌溢价买单4.3 品牌化或是未来中国消费品投资最重...4.4 结语第4章 品牌 消费行业的皇冠明珠 第5章 渠道 互联网和电商是中国消费行业... 供应商的壁垒包括规模化生产能力、管理与成本控制能力、研发能力、工艺改善能力等。 5.1 中国零售渠道概览5.2 中国电商，世界第一5.3 阿里巴巴、京东、拼多多：卖货还是...5.4 淘宝、天猫、拼多多的利润实质是广...5.5 结语12345第5章 渠道 互联网和电商是中国消费行业... 第6章 供应链 中国消费的底气渠道商的壁垒包括网络效应、渠道效率、覆盖面、组织管理能力等。 6.1 数解中国供应链6.2 亲临中国制造一线：南通家纺调研实...6.3 如何兑现中国消费品供应链的真正价...6.4 结语第6章 供应链 中国消费的底气 第7章 什么是品牌力品牌商的壁垒主要在于品牌认知，它的形成需要时间积淀，不可复制，是品牌溢价的基础，能够持续为企业带来利润和成长；此外也在于销售渠道的建设和管理，这对于即时性消费品类（比如瓶装饮料）而言非常重要。 7.1 定价能力是衡量品牌力的重要标准7.2 品牌分级体系：从1.0到4.0，...7.3 案例一：直播电商带来了什么7.4 案例二：为何拼多多难跑出新品牌7.5 案例三：波司登的品牌升级之路7.6 结语0103020405