大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案.pdf

第十九章 总承包管理和协调配合 我公司积累了大量超高层的大型工程总承包经验，培养了一大批具有丰富的大型项目 总承包管理经验以及国际工程管理经验的专业人才，形成以科学的系统管理和先进技 术为手段的总承包管理机制。以专业管理和计算机辅助信息化管理相结合的科学管理 方式。 我公司在总承包方面主要有如下优势及能力: 1) 基础、土建、钢结构制作与安装、机电安装、装饰等各专业的配套施工能力； 2) 融资和组织社会生产要素的综合协调能力； 3) 对业主指定分包商、供应商及自选分包商的有效控制能力； 4) 对工期、质量等合同条件完全履约的保障能力； 5) 通过优化技术方案主动为业主降低造价、节约开支的能力； 6) 与业主代表、建筑设计师、监理工程师和谐沟通的能力。 第一节 总承包管理范围及内容 1. 总承包管理目标 为业主缩短工期、同时保证安全生产、质量、降低综合成本。 2. 服务和控制”为管理理念 服务即为业主、监理、分包等单位提供各种软体和硬件的服务，同时对分包（含 甲指分包）实施监控，向业主等有关单位发出预警信号，采取有效的控制措施，确保 工程整体目标顺利实现。管理原则为“四控、两管、一协调”：即控制工期、质量、成 本和安全，管理信息和合同，协助业主协调外部政府部门的关系，协调内部各专业分 包、甲指分包、供货商等单位工作、确保工程整体目标实现。 3. 总承包管理范围 直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业 各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技 术资料及竣工资料的汇编和管理。 4. 总承包管理内容 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业 主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作： 计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信 息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协 调）以及会议制度。 1) 进度管理 对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日 动态跟踪。 计划制定采取三级计划控制制度，具体的三级计划如下： 总总控控进进度度计计划划 分分部部进进度度计计划划 月月进进度度计计划划 周周进进度度计计划划 日日进进度度计计划划 总总控控进进度度计计划划 分分部部进进度度计计划划 月月进进度度计计划划 周周进进度度计计划划 日日进进度度计计划划 前前期期准准备备 前前期期准准备备 工工作作计计划划 工工作作计计划划 阶阶段段图图纸纸深深化化 阶阶段段图图纸纸深深化化 图图纸纸发发放放计计划划 设设计计计计划划 图图纸纸发发放放计计划划 设设计计计计划划 一一级级计计划划 一一级级计计划划 技技术术交交底底 分分部部方方案案 技技术术交交底底 方方案案编编制制