项目估预算与控制成本管理.ppt

项目成本管理估算成本制定预算控制成本 精品课件 成本管理过程关系图精品课件 估算成本精品课件 估算成本精品课件 制定预算精品课件 制定预算精品课件 控制成本精品课件 控制成本精品课件 偏差衡量相关概念和计算方法中文名称英文及缩写含义计算公式成本偏差Cost Variance(CV)截止到某个时点已经发生的成本偏差，正值表示对预算的节支，负值表示对预算超支EV-AC成本绩效指数Cost Performance Index (CPI)截止至某个时点，实际花费的每一元钱做了多少钱的事（按预算价值），小于1-成本超支；大于1-成本有结余。CPI考核已完工作的成本效率，是EVM最重要的指标EV/AC成本偏差百分比Percentage of Cost Variance (PCV)与计划成本比较，成本偏差所占的比例CV/EV进度偏差Schedule Variance(SV)截止到某时点已经发生了多少进度偏差，正值-对进度计划的提前；负值-落后EV-PV进度绩效指数Schedule Performance Index (SPI)截止到某时点，实际进度是计划进度的多少倍（或百分比），大于1-完成的工作超过计划要求；小于1-未完成计划要求的工作量EV/PV进度偏差百分比Percentage of Schedule Variance (PSV)与计划进度相比，进度偏差所占得比例SV/PV完工偏差Variance at Completion (VAC)重新估算的在项目全部完工时将会出现的，整个项目的总成本偏差，正值-对预算的节约；负值-超支BAC-EAC精品课件 EAC常见计算方法和适用条件名称公式使用条件解释完工估算(EAC-Estimate at Completion)BAC/CPI假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行。一般来讲，当项目进行到20%时，改公式相对最准确AC+ETC以前的偏差并不典型，剩余部分需要重新估算。ETC- Estimate to Completion:剩余工作的完工尚需估算AC+BAC-EV坚信未完成部分的工作将按照计划规定的效率进行，前面出现的偏差在将来不会出现AC+(BAC-EV)/CPI项目情况在未来仍会出现与已经发生的情况类型相同，既出现的偏差仍将继续出现，趋势会延续下去AC+(BAC-EV)/(CPIxSPI)假设SPI与CPI将同时影响ETC工作。在这种预测中，需要计算一个由承办绩效指数与进度指数综合决定的效率指标，并假设ETC工作将按该效率指标完成。它假设项目截止目前的成本绩效为负，而且项目必须实现某个强制的进度要求。精品课件 组织过程资产事业环境因素估算成本输入估算成本政策估算成本模板历史信息经验教训市场条件出版的商业数据库输出制定预算输入现有的，正式和非正式的，与制度预算有关的政策，程序和指南制定预算工具报告方法输出控制成本输入现有的，正式和非正式的，与成本控制有关的政策，程序和指南成本控制工具可有的监督和报告方法输出产生偏差的原因采取的纠正措施及理由从项目成本控制中得到的其他经验教训通用术语对比精品课件 项目文件（更新）项目管理计划估算成本输入输出风险登记册制定预算输入输出风险登记册估算成本项目进度计划控制成本输入成本绩效基准成本管理计划输出估算成本估算依据成本绩效基准成本管理计划通用术语对比精品课件 本章工具汇总表工具名称定义所属过程自下而上估算最准确，最耗时，计算每个工作包，再累加估算成本类比估算利用以往项目经验，当项目确实很像，估算人员具备必要的知识时最准确。优点：节省资源；缺点：不如自下而上准确估算成本参数估算根据生产率或单位成本，依赖模型计算总项目估算估算成本制定预算三点估算使用数学公式：根据三个值估算最可能的值估算成本卖方投标分析分析别人报价来汇总得出总体估算值估算成本储备分析考虑为了应对已知-未知风险，或者未知-未知风险，在估算时加上必要地储备估算成本制定预算质量成本（COQ）为了保证项目质量所付出的成本如一致，非一致等估算成本精品课件