标杆工程交底.pptx

标杆工程交底 ——天津公司工程管理处 序号时间节点管理行为描述责任人责任部门配套应用表单1开工准备阶段前期策划交底：与项目沟通明确创标杆工程目标，标准化设施落地率，管理动作实施责任人，完成项目质量、安全、技术初步策划。开展标杆工程管理流程交底。专业工程师工程管理处项目履约策划标准化配置表单2主体1/3创建过程检查：各专业工程师对项目进行针对性检查，督促项目各阶段标准化设施及时落地，管理动作有效运行，标准模块应用、深化设计应用、美好项目部建设、智慧工地应用等。各专业负责人工程管理处技术发展处人力资源处办公室各分项验评表单3主体2/3标杆验评：项目自评通过后，信息化上报公司验评；公司组织标杆验评，组织相关人员进行现场验评。筛选通过验评项目报集团标杆验评。各专业负责人工程管理处天津公司标杆验评标准各分项验评表单4年末结果应用：年底通报标杆工程创建情况，标杆验评通过纳入项目经理信用分统计，并在年末总结会进行表彰和奖励。工程处负责人工程管理处/天津公司标杆工程管理流程运行设计表 标杆验评流程 集团信息化标杆验评流程标杆工程自2019年开始采用信息化标杆验评流程进行管理，创标杆工程项目先由公司启动标杆验评流程，进入项目申报阶段，项目需上传申报内容实施记录，完成后进入区域自评，区域验评通过后推荐集团验评，集团通过验评即为集团标杆工程。项目需申报上传内容包括：①深化设计：模块化深化设计应实施≥3项，施工工艺深化设计实施≥6项；②标准模块做法：落地标准模块做法≥3项；③标准化设施：安全防护类:强制性设施配置率100%，推荐性配置率≥80%；文明施工及CIS类：落地率≥85%；办公室后勤类：配备率≥80%；质量材料类定型化设施：配备落地率≥80%；提效工具类：配备率≥70%；④美好项目：落实美好项目部创建工作；⑤智慧工地：应用项≥6项； 参照《中天建设集团天津公司标杆工程管理办法（2018版）》，项目在主体施工阶段即可开展综合评价。天津公司标杆工程针对项目人证管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工及CIS、施工资料、项目风险管理，生产管理，客户满意度等专业进行检查，总分100分，检查表单参考《中天建设集团项目综合评价管理办法（2017版）》。项目综合评价得分83分及以上，安全得分不低于75分，达到标准化2.0版要求且符合以下强制条件，则评定为“天津公司标杆工程”：① 未发生重大及以上等级客户投诉（按《中天建设集团投诉管理制度》核定）；② 实测实量综合合格率不低于85%，单项合格率不低于80%；③ 安全检查表得分率不低于75%且未发生人员重伤（死亡）安全事故；④ 风险管理检查扣分不超过2分；⑤ 客户满意度得分不低于90分（详见附件1）；⑥ 集团大检查、区域大检查成绩每次都在前50%（按阶段排名），客户第三方评估排名等各类检查排名每次都在前70%；区域标杆工程评定标准 序号时间节点管理行为描述执行标准责任人岗位名称配套应用表单1开工准备开展标杆工程创建策划，对项目进行全面分析，根据履约策划要求，细化各专业分工表，对管理人员开展标杆创建交底。《天津公司标杆工程管理办法》执行经理执行经理标杆创建责任分工表2全过程对标杆创建工作进行动态跟踪、检查、对比、改进，包括：标准化设施配置、管理动作有效运行、标准模块应用、深化设计应用、美好项目部建设、智慧工地应用等。留存影像资料。《天津公司标杆工程管理办法》执行经理执行经理标杆创建工作销项表3标杆验评前自评合格后，在信息化上传完善标杆工程资料、照片，上报公司开展标杆工程验评；并安排好现场迎检工作。《天津公司标杆工程管理办法》执行经理执行经理天津公司标杆验评标准各分项验评表单4验评通过验评通过后，进行项目标杆创建成果总结；优秀做法案例上传知识库。/执行经理执行经理/标杆工程创建标准化管理动作运行设计表