总包费用索赔立项管理指引.docx

总包费用索赔立项管理指引 1 总则 1.1 目的 强化总包费用索赔管理， 创新建立以立项管理、 过程推进、兑现激励、要点集 成为核心的索赔管理制度，促进项目过程风险化解， 精益管理、降本增效。 1.2 范围 适用于公司、分公司和项目部。 1.3 定义 本办法所称的索赔，是指承包人为获取发包人损失补偿(包括实际损失和预期 利益损失)所做的系列行为。 1.4 依据 根据 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)、《建设工程项目经理执业导 则》(RISN-TG012-2011)、中建股份《项目管理手册》、局《成本管理手册》 (CSCEC8B-CM-2017)、 局《合约法