企业技术中心组织机构管理及运行模式.pdf

企业技术中心组织机构管理及运行模式 1、“中心”的总体设计和组织机构 具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术 委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、 生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车 间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基 础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利 益共享； 3）实行主任负责制；