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现代企业管理理念-企业管理的六个递进阶段7第2页
成了上千个客户、多个生产的运作。企业通过了 ISO90001:2000质量
管理体系,产品也获得了广省着名商标,受下游需求旺盛的影响,产品供不应求。
然而,该企业的老板却很不满意,一方面的内部运作总是不顺畅,另一方面企
业自身的增长也比较平缓,甚至陷入了停滞.
经过诊断后,发现:该企业在市场上缺少规划,在客户没有取舍,只要是
愿意销售的就给予或经销,导致营销**在很多小客户身上浪费,而在**家大型客
户的占比上却并不高,客户的分散导致订单数量过多,而订单的规模性却不大;在
产品线上缺少规划,没有主推产品
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