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生产计划管理程序
适用范围
本标准适用于生产计划的管理。
职责
根据下达的年度、季度或月生产任务，各部门协调配合完成本部门的任务。
内容（详见下页流程图）
相关文件
《生产计划表》 2103·056
生产计划流程图
市场预测销售情况
市场预测
销售情况
综合部
综合部：制定年、季度、月需求量，并报总经理批准。
财务总监质量总监质量部：配合生产进行质量监控和检测生产技术部：按生产周期制定月生产计划物控部：按生产计划及库存情况订购原辅料、包装材料生产副总经理：组织制订年、季度、月生产计划。财务部：制定资金使用计划
财务总监
质量总监
质量部：配合生产进行质量监控和检测
生产技术部：按生产周期制定月生产计划
物控部：按生产计划及库存情况订购原辅料、包装材料
生产副总经理：组织制订年、季度、月生产计划。
财务部：制定资金使用计划
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