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如何提高车队安全管理工作积极性 1.加强学习教育，全面提高驾驶员素质 车队安全管理工作的效率，与驾驶员有着直接的关系，除了要求 驾驶员具有丰富的驾驶经验，还应当具备较高的思想道德水准和较强 的学习能力，因此，在日常工作中需要加强驾驶员的教育和学习工作。 首先就要对车队聘用的人员进行严格的把关，经过严格的试用期合格 之后，才能够正式进入到车队工作中。其次要将安全教育工作深入到 工作的各个方面，所有的驾驶员都要严格遵守《车辆管理使用暂行办 法》，车队要定期召开队务会，对于一段时间内的工作进行总结和点 评，使车辆安全管理思想深入到每个人的心中。 2.建立健全车队安全管理制度 科学的管理制度是促进车队安全管理的有效保证，为此，我们应 当坚持预防为主的原则，建立健全车队安全管理制度，并且严格的执 行，有效的加强车队的安全管理。安全管理制度的制定，应当注重从 安全管理方面明确职责，无论采用怎样的管理模式，无论车辆怎样应 用，都要对车辆的驾驶员和管理人员的责任进行有效的明确，同时对 于驾驶员的安全学习和教育工作是必不可少的，对于车辆本身来说， 要保证按时检修，车辆检审、保险等各个环节都是必不可少的。 2.1实行队长负责制 队长负责车队全面工作，对中心领导负责。并负责车队的思想政 治工作、车辆的统一调度、车辆技术状况、行车里程及油料统计、安 1 全行车，以及交通事故处理等H常工作。副队长协助队长工作，分管 车辆维修、车辆技术档案管理、力、理车辆各种手续等工作。 2.2加强车辆管理和使用 建立车辆技术档案，用车实行派车单制度。各部门领导同意签字， 乘座人员确认行车里程数。车队根据各部门所用车辆的公里数填写汽 车行驶登记表，报财务室统计核算。车辆实行定车、定人、定点停放 管理，局领导用车实行三个月轮换制。车队所有车辆下班后车辆一律 入库停放，不得擅自在外停放。 2.3加强车辆维修管理，实行定点维修 选择具有政府公务用车维修资质的汽车修理厂，进行定点维修 (双方签订维修合同)。车辆维修前先填写《车辆保养、维修登记表》， 凭登记表到定点修理厂维修，维修后厂方在维修表上完整记录修理内 容，驾驶员签字确认。厂方凭维修登记表，经中心审核后．方能予以 报销。 3.实施“上岗证”管理 公安部已发出通知，今后汽车驾驶将作为一项技能，对执照进行 窗口管理。因此，以后持汽车驾驶执照的人会更多，办理手续会更简 单，汽车驾驶员上岗定人，持有上岗证才能驾驶汽车。对无汽车驾驶 员“上岗证”驾车者，视为无证驾驶，出现事故以后，责任自负。对 单位领导同意无“上岗证”人员驾车。追究其领导责任。采用此办法， 有效地解决了驾驶证多、开动车辆少及乱开车的现象，也解决了领导 干部开车的问题，可收到较好的效果， 2 4.清理挂靠人员和车辆 针对单位的车辆挂靠问题，是必须要进行清理的，虽然在不同地 区针对挂靠问题有着不同的管理方法，但是这一问题却始终是一个难 点。为此，首先就需要单位的领导对挂靠的厉害关系进行清晰的认识， 才能够下定决心解决挂靠问题。其次要建立起灵活的工作方法，确保 证照能够有出有进，这样也解决了驾驶人员的后顾之忧。最后，要加 强与交警部门的协商，争取将一部分人员与车辆能够实行单独管理， 只有将挂靠问题进行彻底的解决，才能全面的提高车队安全管理的效 率。 3