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施工组织设计编制规范讲义演示文稿.pptVIP

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四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 本章编写常见的问题: 保证措施内容杂,针对性不强。 进度控制点设置与网络进度计划不相符。 7 进度管理计划 本章编写的建议: 内容不在多,而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。 现在是93页\一共有159页\编辑于星期六 1)确定施工进度控制点; (1/7.2.2) 2)施工进度管理组织机构和职责分工; (2/7.2.2) 3)进度管理措施(包括组织措施、技术措施、合同措施等); (3/7.2.2) 4)赶工措施; (4/7.2.2) 5)周边环境协调措施。 (5/7.2.2) 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 7 进度管理计划 矩阵式管理组织 动态管理内容 可与上一条合并编写 现在是94页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 7 进度管理计划 控制点 控制点项目名称 开工时间 竣工时间 1 )工期目标控制点 应注意结合施工进度网络计划的安排,控制点的设置应在进度计划的关键线路上。 现在是95页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 7 进度管理计划 3) 进度管理措施 确保工期的组织措施表 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度,成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2 定期召开专题会议 总结 经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训,提交并协调解决各类问题 预测 调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并下达部署 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现 现在是96页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 7 进度管理计划 3) 进度管理措施 序号 新技术名称 保证措施 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。 2 钢筋直螺纹连接技术 操作简单、质量可靠、能耗小、速度快且不受气候限制。 3 泵送混凝土技术 砼质量稳定,施工速度快。 4 大模板施工技术 提前加工大模板,减少现场模板施工时间 确保工期的技术措施表 现在是97页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 7 进度管理计划 3) 进度管理措施 序号 合同规定 保证措施 1 施工图纸的提供 2 工程签证办理 3 隐蔽工程验收时间 4 大宗材料提供 5 资金支付 6 业主分包项目管理 确保工期的合同措施表 现在是98页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 7 进度管理计划 序号 周边环境影响要素 协调、控制措施 责任人 5) 周边环境协调措施 现在是99页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 本章编写存在的问题: 无指导性和可操作性; 内容庞大,与其他各章内容重复情况较多; 文不对题等编制错误。 8 质量管理计划 现在是100页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 8 质量管理计划 1) 工程施工质量目标及其目标分解 ; (1/7.3.2) 2)建立项目质量管理的组织机构并明确职责。 (2/7.3.2) 3)确定质量控制点 ; 4)关键过程和特殊过程控制; 5)制定现场质量管理制度; (4/7.3.2) 6)质量保证措施。 (3/7.3.2) 质量指标应具有可测量性,并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标 。 非规范规定内容,可参考 矩阵式管理组织 现在是101页\一共有159页\编辑于星期六 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 8 质量管理计划 3)确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 工作依据 控制阶段按照事前(施工准备阶段)、事中(施工阶段)、事后(检查验收阶段)三个阶段。 控制环节主要指一些重要的管理活动,如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等,另外针对分部分项工种的施工活动,如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。 现在是102页\一共有159页\编辑于星期六 施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程;对产品质量特性有较大影响的过程;施工周期长,原材料昂贵,出现不合格后经济损失较大的过程;基于人员素质、施工环境等方面的考虑,认为比较重要的其他过程。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 8 质量管

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