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安全小故事及故事核心 扁鹊的故事： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说： “长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及 于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、 在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好 极了。” 核心：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 1 元事前预防=5 元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活 动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工 业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造 时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。安全管理中，预防 性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先， 尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在 实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基 础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安 全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防 管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重 点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。 二 一个女生自从上学开始就爱上了旅游，有一次她和一群驴友一起走去了沙漠，他们决定 用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。大概是平时并不常常锻炼，这位 女生的身体并不强壮，在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的折磨昏迷了，而且开始脱水。 同行的驴友立即施救，为她做了仰卧压胸式人工呼吸，并召唤了急救。而急救到达的时候这 个女生已经死去了。 诊断结果：压胸过猛致肋骨折断，导致死亡。 分析：男生没有掌握合理的救助方式，而且力量太大。 核心：无知常常比品德败坏更要命。 三 故事大致是这样的：青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了 一个活动梯子。用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人， 便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立 到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯 子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。很快，一个新 的条幅挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横 放在原处。 同样是9个字的安全提示，同样都在强调安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒 上，而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。正是这一前一后本质上的不同，杜绝安全隐患 的作用便立竿见影。有多少企业，安全生产的规章制度健全，安全生产措施也很完善，各种 形式的安全教育也从不放松，甚至在安全生产执行力上也丝毫不含糊，但为什么还是安全事 故频发呢?归根结底，正是因为有“梯子立起来摆放”这样类似的事情，还一直惯性地存在着。 而且，一些企业的安全生产管理还不到位，在安全生产指导上只讲大原则，只讲现象问 题，却抓不到根本、找不到规律和解决安全问题的新途径。尤其是现场的安全生产管理往往 停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查表面存在的安全问题上，而没有更深入更细 致地发现和解决“摆放梯子”的问题。如果把安全工作做在事故发生前，抓好安全生产的每一 个环节，从点滴抓起，从细节入手，就像外方专家对待“梯子”的态度一样，多做深入细致的 工作，我们企业就能起到杜绝事故隐患的作用。