电力施工组织设计施工方案完整版.pdf

(此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！) 目 录 第一章 编制说明 第二章 施工组织机构 第三章 施工部署及准备 第四章 施工方案及主要技术措施 第一节、施工测量 第二节、路灯工程 第 三节、电力电缆工程 第五章：质量管理体系与措施 第六章：安全管理体系与措 施 第七章：环境保护管理体系与措施 第八章:工期进度与措施 第九章：季节施 工及保证措施 第十章：资源配备计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和 检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表 六：临时用地表 1 第一章 编制说明 本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技 术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等 因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、 科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方 面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或 关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期 间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安 全、按期完成本项目工程的施工任务。 我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考 了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具 体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好 地指导施工。 一、施工组织设计编制程序 1、施工招标文件； 2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED 路灯工程工程量清单； 3、 四川省有关文明施工、安全生产的文件； 4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程 概况 本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要 安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。 2 第二章 施工组织机构 一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理 单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合 理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须 周密布暑、合理安排。 一、建立完善的组织机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模 式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良 好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建 立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融 洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目 管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作 的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资 等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实 现。 1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由 三个层次组成： （1）指挥决策层—─工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工 所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠 的保障。 （2）项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、 3 文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接 和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使 用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部 分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门， 具体实施项目部的职能。 1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： a．资料管理微 机化； b．工作流程标准化； c．技术管理规范化； d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 2） 质量安全