- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医教科 2015 年业务学习培训计划
为更好的抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,医教 科将以“三基三严”“临床专业技术”及“医疗突发事件应急能力”培训为重点内容,认真抓好医务人员培训工作,具 体培训计划如下:
一、 培训目标:
通过学习和培训,巩固医务人员的医学基础知识,提高专业技术能力,并将所学的理论知识与实际临床工作相结合,全面提升医务人员综合素质和医院服务能力,保证医疗 安全。
二、 培训方法:
采用集中学习及科室培训相结合的方法,对医务人员进 行培训,培训覆盖率达 100%。
1、 集中学习与科室学习相结合
“三基”知识以自学为主,科室利用科主任查房, 晨会交班及每月至少组织全科人员学习 1 次。
医教科每月组织集中学习 1-2 次:包括讲课、教学查房、病历讨论和操作训练等。
组织外院知名专家、教授进行专题学术讲座,使全院 医务人员了解、吸收新知识
2、采取派出去请进来的学习方式,不断更新新理论,吸收
新技术、新方法、掌握医疗新动向。
根据年初工作计划,拟派业务技术骨干 2-3 人到上级医院进修学习 1 年。拟派业务技术骨干 10-15 人积极参加省市、全国等卫生部门举办的短期业务培训。
鼓励支持医务人员积极参加省、市卫生部门举行的各 种学术交流活动。
邀请上级知名专家来院进行学术讲座、教学查房、手 术指导等。
三、培训及考核内容
1、基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
2、基本知识:包括以疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如:疾病诊疗规范、各种疾病的阳性体征、 各种检验、检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
3、基本技能:指医务人员应具备的基本操作技能(如各种 穿刺技术、心肺复苏技术、手术操作的基本方法:包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和诊治疾病的基本能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力)等。
4、医疗卫生相关法律法规:《执业医师法》《输血法》《传 染病防治法》《医疗事故防范处理条例》《病历管理规定》
等。
5、技能培训与考核内容:徒手心肺复苏技术、心电监护仪 的使用技术、电除颤仪的使用技术、呼吸机的维护与使用技术。
6、突发事件应急处理能力培训
各科室制定本科室相关突发事件的处理应急预案,并根 据预案制定相应的模拟训练方案。医教科将根据各科室制 定的情况,进行突击模拟训练,提高医务人员对突发医疗 事件的能力,使得在突发医疗事件时能够及时、有效的应 对,协调全院的资源处理突发事件,提高处理突发事件的 成功率。
四、 培训学习要求:
1、 医教科对全员医生的基本技能每年进行考核 1 次,科室每月对专科理论和技能操作进行考核 1 次。
2、 凡院内组织的各种学习,规定范围内的人员必须按时参加,不得无故缺席(值班和公事除外)并认真做好笔记。
3、 为了保证学习效果,医院将对每次学习进行不定期考试。
4、 凡外出培训学习,包括参加学术会议人员,回院后必须将所学知识进行总结,在院内进行汇报。
您可能关注的文档
最近下载
- 睾丸扭转的护理.pptx
- 纯碱单位产品碳排放限额国家标准(国家标准征求意见稿).pdf
- 2024秋一年级上册道德与法治第5课《老师,您好!》教学课件 .pptx
- 中国第三方支付市场专题分析 2024.pdf
- 01检查检验结果互认工作管理制度【附流程图等7个附件】.docx VIP
- 国家中小学智慧教育平台应用优秀案例展播(十一)《探索智慧教育平台应用 助力师生素养全面提升》.pdf
- 日历表2024年日历 2024年台历(每月一张).docx VIP
- 2024年专业技术人员继续教育公需科目-执行力与创新服务力考试2018-2023历年真题摘选附带答案.docx
- 4S店员工规章制度.docx
- 传染病监测预警必修和选修答案-2024年全国疾控系统“大学习”活动.docx VIP
文档评论(0)