管理咨询分析常用工具.pptxVIP

管理咨询分析常用工具;目 录;战略分析工具之一: PEST分析;战略分析工具之一: PEST分析流程图;战略分析工具之一: PEST分析;战略分析工具之一: 案例PEST分析;战略分析工具之二: 五力分析模型;战略分析工具之二: 五力分析模型详解;战略分析工具之二: 五力分析模型详解;战略分析工具之二: 五力分析模型详解;战略分析工具之三: 利益相关者分析;战略分析工具之三: 利益相关者分析;战略分析工具之三: 利益相关者分析;战略分析工具之四: 竞争者分析;战略分析工具之四: 竞争者分析;战略分析工具之五: 价值链分析;战略分析工具之五: 价值链分析;战略分析工具之五: 价值链分析;战略分析工具之五: 价值链分析;战略分析工具之六: 雷达图;战略分析工具之六: 雷达图;成长性指标;战略分析工具之六: 雷达图;战略分析工具之六: 雷达图;战略分析工具之七: 因果分析;战略分析工具之七: 因果分析;战略分析工具之八: SWOT分析;战略分析工具之八: SWOT分析;战略分析工具之八: SWOT分析步骤;战略分析工具之八: SWOT分析模型;战略分析工具之八: SWOT分析得出战略;战略分析工具之九: 战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略分析工具之九: 战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略分析工具之九: 战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略分析工具之九: 战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略分析工具之十: 波士顿矩阵;战略分析工具之十: 波士顿矩阵;明星业务：高增长—强竞争地位的业务，此类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，具有企业增长和活力的良好的长期机会，但需要大量资金投入，企业在短期内应优先予以资源支持。;相对市场占有率;战略分析工具之十一: 通用矩阵;战略分析工具之十一: 通用矩阵;战略分析工具之十一: 通用矩阵;战略分析工具之十一: 通用矩阵;战略分析工具之十一: 通用矩阵的延伸;战略分析工具之十二: V矩阵;战略分析工具之十二: V矩阵;战略分析工具之十三: EVA管理;战略分析工具之十三: EVA管理;战略分析工具之十三: EVA管理;战略分析工具之十四: 定向政策矩阵;战略分析工具之十四: 定向政策矩阵;战略分析工具之十五: 产品市场多元化矩阵;战略分析工???之十五: 产品市场多元化矩阵;战略分析工具之十六: 平衡记分卡;战略分析工具之十六: 平衡记分卡;战略分析工具之十六: 平衡记分卡;目 录;运营管理分析工具之一: SCOR模型;运营管理分析工具之一: SCOR模型;运营管理分析工具之一: SCOR模型;运营管理分析工具之一: SCOR模型;运营管理分析工具之一: SCOR模型;运营管理分析工具之一: SCOR模型第一层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第一层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第一层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第一层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第一层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第一层;供应链的流程要素—— ENABLE;运营管理分析工具之一: SCOR模型第二层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第二层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第三层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第三层;运营管理分析工具之一: SCOR模型第三层;运营管理分析工具之一: SCOR模型应用概要;第76页/共160页;目 录;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;根据横坐标和纵坐标的描述，确定复杂性和创新的相应得分值;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值评估（美世）;人力资源分析工具之一: 岗位价值