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团队管理西游记案例分析资料第1页/共48页 团队管理第2页/共48页 3《西游记》吴承恩第3页/共48页 一、项目实施4西游记原型一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征，轰动一时。第4页/共48页 一、项目实施5《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味性。再看一下《西游记》的主要内容《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可分成三个部分。第5页/共48页 一、项目实施6一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现得淋漓尽致。八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取经的缘由。十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，修成了正果。第6页/共48页 二、项目团队管理分析7《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。第7页/共48页 二、项目团队管理分析8项目团队（团队的组织架构，假设技术团队）项目经理唐僧技术核心孙悟空团队成员猪八戒沙和尚白龙马第8页/共48页 二、项目团队管理分析9项目团队的组织架构如来（总经理）观音（分管副总）唐僧(项目经理)孙悟空（骨干员工）猪八戒（普通员工）沙和尚（普通员工）白龙马（普通员工）第9页/共48页 二、项目团队管理分析10西游记与项目管理项目发起人：如来项目客户：唐太宗项目目标：到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善项目经理的条件：此人需是东土善士，并且肯坚心来此项目重要干系人：唐太宗、观音、如来…项目组人力资源（人力结构）：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马第10页/共48页 二、项目团队及项目组织11项目授权：唐太宗、通关文牒项目启动会：唐太宗主持WBS(工作分解结构，项目过程描述)：81难项目时间计划：“或三二年，或五七年”，进度控制：19年风险管理：紧箍咒等项目收尾与绩效评估：修成正果，晋升为佛第11页/共48页 二、项目团队管理分析12成员性格分析唐僧： 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹子，自幼在寺庙中出家、长大。唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。第12页/共48页 二、项目团队管理分析13唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。实干能力不足精神境界崇高是非不分，盲目慈悲，固执迂腐，软弱无能。正直善良，信仰坚定，不畏艰险，勇往直前。第13页/共48页 二、项目团队管理分析14团队任职：项目经理很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标清晰，追求执着，信念坚定）对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高）勤敏好学，悟性极高（有思路）缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔（解决问题的能力极差）目的明确，但没有计划（3年项目，花了19年）第14页/共48页 二、项目团队管理分析15成员性格分析孙悟空：六个阶段 1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少轻狂 。第15页/共48页 二、项目团队管理分析162.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ，畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ，思想超越年龄。3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第一次招安时封的官职。4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被压五行山下。第16页/共48页 二