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企业数字化规划设计第1页，共51页。 企业数字化的挑战客观困境：看不见的黑洞—系统繁多—信息孤岛—维护费用高—收益低—风险高……第2页，共51页。 企业数字化的挑战部门级业务功能的改进需求数字化黑洞面向部门的数字化模式“孤岛”信息的产生接口需求的大量出现面向接口的高成本维护跨部门业务成本的提高第3页，共51页。 数字化规划定义数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。 第4页，共51页。 企业数字化规划的过程规划设计实施评价第5页，共51页。 企业数字化规划的过程识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。第6页，共51页。 企业数字化规划企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。 企业经营战略 数字化战略 组织与业务流程 数字化架构①②②③③战略一致性模型（Strategic Alignment Model)第7页，共51页。 数字化规划的关键点不是“大而全” ，而是“准而精”；不是“热点组合”，而是“需求点组合”；不是“盲目跟风”，而是“为我所用”；不是“形成报告”，而是“达成共识”。一个达成共识的、没有很多创新的规划方案远远好于一个有很多创新，但迟迟不能达成共识也迟迟不能落实贯彻的规划方案。第8页，共51页。 为什么需要架构？盖房子：房屋架构造汽车：汽车架构建设城市：城市架构开发软件：软件架构发展企业：企业架构对一件事物的架构的认识，决定了我们能够利用它的能力和水平。第9页，共51页。 企业架构企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具 ；企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响；企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工具和应用模型。第10页，共51页。 企业架构11现状＋业务发展趋势＋(发展)战略IT愿景IT策略IT应用框架《规范》IT技术框架IT业务框架《指南》依据目的方针框架成果IT数据框架架构驱动因素第11页，共51页。 企业架构EA是建设企业数字化的蓝图指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管理方法和IT治理模式。EA是沟通业务与信息技术的桥梁涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种统一的方式理解架构问题。EA是适应企业业务变革的方向盘从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和关系，将数字化规划正确有效落到实处。第12页，共51页。 第13页，共51页。 常用企业架构Zachman框架Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求；Zachman框架偏重于分类；TOGAF框架TOGAF框架是一个开放框架；TOGAF框架偏重于过程；FEA框架FEA框架是为政府定制的；FEA框架偏重于方法。第14页，共51页。 Zachman模型从五个层面，六个类型进行架构分析：五层面：整体范围：策划者企业模型：所有者系统模型：设计者技术模型：建设者详细描述：承担者六个类型：数据（What）功能（How）网络（Where）人（Who）时间（When）动机（Why）第15页，共51页。 Zachman模型第16页，共51页。 TOGAFThe Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 数据架构：企业数据如何组织和存储技术架构：系统软硬件以及应用支撑ADM架构开发方法：Architecture Development Method 第17页，共51页。 TOGAF第18页，共5