便利店市场定位(罗森讲师专用).pptxVIP

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
连锁便利店经营管理;我的承诺:;便利店的市场定位与经营策略;目 录;中国连锁便利店发展现状;上海便利店发展和人均GDP;7-11 便利店;2023/2/4;7-11经营特色;7-11经营策略;7-11经营策略;便利店中国发展史;便利店中国发展史;中国连锁便利店现存问题;中国便利店市场定位;2023/2/4;2023/2/4;便利店与超市的区别;便利店与超市的区别;2023/2/4;便利店的毛利?;便利店的市场定位;目标客户群 ——我们做谁的生意,我们不做谁的生意; 他总在十点零五分,进入店里。进店前,他会推一推眼镜。然后拿一份民生报,以及一瓶蓝色利乐包低脂鲜乳,20元的那种。他总会刚好给我30元,而且是两个十元硬币和两个五元硬币。 ——台湾《7-11之恋》;商品特色;商品的品类角色;便利店消费者习惯;服务特色;便利店服务类商品;便利店的价格策略;头脑风暴: 怎样才能提高便利店的毛利?;便利店的经营策略;适应商圈顾客的需求;规模化经营是立身之本;低成本运作;标准化管理是发展之保证;标准化执行体系;督导员的培养(3-5年);7-11便利店每日工作计划表;清扫的规定;多渠道发展;对加盟者的考核;便利店品牌的营销;零售企业市场角色的定位;2023/2/4;2023/2/4;2023/2/4;2023/2/4;门店对公司的贡献角色: 准确的业态定位 销售贡献者——来客数高、销售好 利润贡献者——客单价高、毛利高 旗舰店 ——来客数高、销售好 竞争店 ——打压竞争对手 培训员工 ;门店角色的定位;(一)商品定位 ——根据商圈特点和顾客需求定位 ——突出本土化特色?国际化特色? ——差异化竞争的商品定位? ——突出生鲜特色?百货特色? ——生鲜加强型?百货加强型?;(二)价格上的特色 —高档精,中档全,低档作补充 —物超所值地提供高品质的商品(加量加价)不 —以局部的超低价格赢得老百姓的 低价口碑(竞争性低价) —民生必需品的低价;(三)服务上的定位 ——完全自助服务(如宜家——DIY) ——服务理念:送货服务?关于退换货 免费泊车服务? 托夫所? ;(四)公众形象上的定位 —具有爱心的???际化连锁企业? —民族企业?(以民族振兴为己任) —本土化企业?(自己的超市) —亲善的社区形象大使? —低价形象(沃尔玛中低收入的乐园) ;标准化管理是发展的保证;规范用语;便利店与便民店;中小超市特色经营之道;标准超市的深度转化 (1500㎡,6000sku);中小超市的专业化转型;发展是硬道理;谢 谢!

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档