建筑工程公司合同管理及分包管理培训.pptx

云南公司商务负责人—岳再伟 2021年3月16日 内部资料 严禁外传 │ 2 目 录 招标业务流程 合同签订事项 合同错误案例 违法分包及转包 内部资料 严禁外传 │ 3 一、招标业务流程 补充合同 /协议 1、按授权进行审批； 2、补充协议存档并进行 交底。 │ 4 内部资料 严禁外传 合同交底 1、合同交底表 2、合同交底对象 3、交底内容 合同归档 合同管理台账 合同签订 1、以项目为单位 2、公司年度合同文 本范本 3、按授权业务部门 参与评审。 专业 招标立项时间 备注 铝窗、铝合金模板 提前60天 *铝模从定标到进场不小于45天 导座式爬架 （全钢、半钢） 提前45天 *爬架从定标到进场不小于25天 劳务及其他专业分包 提前30天 *劳务与班组需组织劳动力 内部资料 严禁外传 │ 5 招标时间 • 总进度计划中各专业工种进场开工日期需提前的时间 • 具体时间要求详下表 如铝模、爬架出现供货紧张，进场时间还可能延长 内部资料 严禁外传 │ 6 1、自行分包工程合法合规分包，资信资料齐全（资质符合、安证有效期、盖红 章）、四流合一（货物、合同流、资金支付、发票流），支付凭证的收集留底（财务部 配合） 2、分包现场负责人情况（到岗考勤、劳动合同、社保证明、工资发放），如社保 与实名制相矛盾时，以实名制考勤为主 内部资料 严禁外传 │ 7 │ 8 ◆ 爬架工程付款（含税率9%） 合同签订后，由甲方确定所需该批次排产栋号书面通知乙方，在发 出通知后 10 个工作日内甲方支付该批次排产栋号合同额的10%作为预 付款，整栋的全部材料运抵项目现场且拼装验收合格达到爬升条件后， 再支付该栋号合同额的 40%作为进度款，爬架施工过程中，甲方次月 支付上月实际完成工程量的30%进行支付，爬架拆除后付至85% ，双 方办理结算完成付至100%。上述进度款中工人工资甲方通过总包专用 账户或共管账户支付，其他费用支付至乙方基本账户 内部资料 严禁外传 内部资料 严禁外传 │ 9 ◆ 双方责任 合同条款明确了甲 乙双方需要履行的责 任及义务，在合同约 定范围内需要按照合 同要求履行 内部资料 严禁外传 │ 10 ◆工人工资专户 我司与银行合作为每个项 目成立了专户用于发放工资 工资，确保工人工资能发到 每个人手上，大大降低了分 包扣压工人工资及工人恶意 讨薪现象 内部资料 严禁外传 │ 11 腾越 审核 分包提供合规合 法票据腾越 实际承包人 上报工程量 （班组） ◆ 支付流程 针对工人工资支 付至项目专户， 其他费用支付至 分包开户银行 内部资料 严禁外传 │ 12 ①、原则不同意，除非有相关的证明文件（如法院传票、公司注销） ②、确实需变更，提交旧单位的申请、新单位的承诺（原件） ③、分包更换单位申请（项目总、分公司领导、总公司领导签字） ④入围后变更、中标后变更、合同签订后、工程款支付后变更，针对情 况不同，对分包违约金处罚在2000-1000万 内部资料 严禁外传 │ 13 ◆工程名称：以报建总包合同一致、对应标段（非管理责任书） ◆分包名称：与营业执照一致，严禁错、漏、多、少 注意 内部资料 严禁外传 │ 14 1、资质与承包范围不一致！ 2、无有效安全生产许可证！ 3、以**分公司名义签约！ 关键、主要工程 分包单位禁止签约 内部资料 严禁外传 │ 15 多“责任” ◆ 案例--分包单位名称不一致 内部资料 严禁外传 │ 16 ◆ 案例--分包单位名称不一致 河南？郑州？ 内部资料 严禁外传 │ 17 ◆ 案例--有效安全生产许可证 内部资料 严禁外传 │ 18 ◆ 案例—禁止以**分公司名义签约 东坑国检整改通知.jpg ╳ 内部资料 严禁外传 │ 19 容易出错的地方： （一）分包合同上的开工日期早于施工许可证开工日期； （二）分包的标段范围与报建总包合同不一致； （三）合同签订日期晚于实际进场施工日期； （四）实际承包人姓名错误； （五）联系方式填写错误 内部资料 严禁外传 │ 20 ◆ 违法分包 第五条　在下列情形之一的，属于建设单位违法发包： （一）建设单位将工程发包给个人的； （二）建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的； （三）未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的； （四）建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的； （五）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的； （六）建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的； （七）建设单位违反施工合同约定，通过各种形