2020年吉林公务员考试申论试题及参考答案（乙卷）.pdfVIP

材料一 小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲 老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。 1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002年成立了自己的建筑公司，2010年组建 了集团公司，家乡人都称他 “建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就 能做起来。小邱却不大认同。2004年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最后， 小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。 “当时我父亲已经做到了C市建 筑行业的第一。但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父亲协 商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。” 这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找 与 ‘电’或 ‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。”2006 年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。2009年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出 一款欧式外观、内部结构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公 司在这一领域的领先地位。在谈到自己的成功时，小邱说： “我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了 解中国。” 公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度， “在调研市场期间，我以一个旁观者的 身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来变 成了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲 多年的一些老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个 包工队。”为此，小邱在成立新公司的时候与父亲约法三章：第一，新公司要建在C市的开发区；第二，父亲 公司的员工不能到自己公司来；第三，公司所有的决策都由自己做主。 公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效管理模式，引进西式管理人才。但他发现，西式管理人才与本 地员工存在较大的文化隔阂。小邱说：“从2010年开始，公司的快速发展达到了一个瓶颈，甚至有两年停滞不 前，我们分析原因还是管理上出了问题。西式的管理固然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中 国的企业必须探索出自己的模式，才能具备持续不断的发展动力。”如何将中国传统文化的精髓与西方的管理 模式相结合？这个问题开始萦绕在小邱的脑海。为此，从2012年起，小邱到清华、北大先后进修了四年的传统 文化课。他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中，将儒家的基本精神 “仁、义、礼、智、信”融入了公司 的企业文化。“我们一边实践一边探索一边总结，逐渐摸索出一套中西合璧的管理模式。”十几年的创业磨砺， 让小邱最感欣慰的不是企业越做越大，而是企业文化的塑造。他说： “在企业发展过程中，经营管理只是企业 不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔跑，才能生存。 材料二 总面积不过八平方米的店铺，摆满货品之后，两人在店内走动都有些困难，但这家小店在当地却是小有名 气的老字号。69岁的店主老林是资深木雕艺人，更被称为 “最后的手工酸枝筷子传人”。手工木筷取材自缅甸 坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中，缅甸坤甸木筷最实惠， 乌梅木筷和酸枝木筷最受欢迎，而海南黄花梨木筷因为材料稀缺，必须提前预订，属于收藏品级别。 老林家的店铺是他爷爷在1889年创立的，解放后曾一度关门歇业，到1991年又重新开业。近年来各行各 业飞速发展，市场化程度越来越高，但老林对这门家族生意和手艺有着自己的坚持，多年来一直拒绝大批量生 产，执着地手工制作每一双筷子。这些年来，不断有人想和他合作，希望形成规模生产，都被他一口回绝了。 “钱多了就会想要更多，永远没有止境。”在老林看来，手工制筷工序复杂，没有捷径可走，每道工序都要求 严格，稍有不慎，筷子就会走样。一双好筷，真正检验它的只有漫长的时间。做手艺，做生意，必须沉下心来， 慢工出细活，而只要工艺精湛，总会有人来购买。正因如此，林家小店始终有一批熟客， “别人要做大做强， 那是他们的事，我偏要做小做精，走个性化、精品化的路线。” 林家生产筷子的小作坊现在共有 10多个工人，当中不少是跟随了老林20多年的老师傅。每一双筷子都经 手工打磨，日均产量也难有标准数字，一天下来，大