物业公司各岗位考核安排方案.docxVIP

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物业公司各岗位考核安排方案 岗位 周期 考核内容及权重 考评人 考核结果 审批人 考核结果 应用 备注 物业项 目经理 月度考核 月度工作计划90%+ 能力态度10% 副总经理 总经理 计发年终绩 效奖及利润 提成奖 年度考核 物业公司年度目标 责任书80%+12个月月度 考核平均成绩20% 副总经理 总经理 主管 月度考核 月度工作任务及职责 85%+能力态度15% 品质总监 副总经理 成绩计入季 度考核结果 中 季度考核 岗位关键指标KPI(30%) +3个月度绩效考核成绩 平均分(70%) 品质总监 副总经理 计发季度绩效 工资 部门主管岗位 无责任指标 的,季度考核 结果为3个月 度考核平均分 年终考核 12个月月度考核平均分 品质总监 副总经理 用于年终奖 计算 基层员 工 月度考核 月度工作任务及岗位职 责考核85%+能力态度考 核15% 品质总监 物业项目 经理 计发月度绩 效工资及年 终奖 年终考核 12个月月度考核平均分 主管考评,品 质总监审核 物业项目 经理

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