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物业公司各岗位考核安排方案
岗位
周期
考核内容及权重
考评人
考核结果
审批人
考核结果
应用
备注
物业项
目经理
月度考核
月度工作计划90%+
能力态度10%
副总经理
总经理
计发年终绩
效奖及利润
提成奖
年度考核
物业公司年度目标
责任书80%+12个月月度
考核平均成绩20%
副总经理
总经理
主管
月度考核
月度工作任务及职责
85%+能力态度15%
品质总监
副总经理
成绩计入季 度考核结果 中
季度考核
岗位关键指标KPI(30%)
+3个月度绩效考核成绩
平均分(70%)
品质总监
副总经理
计发季度绩效
工资
部门主管岗位 无责任指标 的,季度考核 结果为3个月 度考核平均分
年终考核
12个月月度考核平均分
品质总监
副总经理
用于年终奖
计算
基层员
工
月度考核
月度工作任务及岗位职 责考核85%+能力态度考 核15%
品质总监
物业项目
经理
计发月度绩
效工资及年
终奖
年终考核
12个月月度考核平均分
主管考评,品
质总监审核
物业项目
经理
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