正确对待领导批评，需要把握好四条原则：.docxVIP

正确对待领导批评，需要把握好四条 原则 正确对待领导批评，需要把握好四条原则 :第一原则是不抵触；第二原则是不申辩；第 三原则是冷处理;第四原则是“不贰过” 三原则是冷处理; 第四原则是 “不贰过” 系统地总结出一套领导批评的应对之法。 .面对领导批评，第一原则是不抵触。 批评的话确实不好听，更不好受，但“良药苦口利于病, 忠言逆耳利于行”。领导批评人的时候，当事人首先要有一 个正确的态度，把领导批评当作对自己的关心爱护，把批评 意见当作完善自我、改进工作的点拨提领。不管批评意见是 否正确，都不能有任何抵触心理一一你抵触它，它就是扎在 心里的刺；你接受它，它就是用来治病的针一一有病可以治 病，没病也可以醒神强身。我的一位大学师兄，当到了上市 公司老总，他曾跟我讲过自己是怎样教育下属正确对待领导 批评的，他说：“我批评你是因为你还有前途，如果我理都 不理你，你才知道什么是错！ ” .面对领导批评，第二原则是不申辩。 尤其是不能当众申辩，即使自己没有错，也要先认下来, 这是给领导面子，也是必要的尊重。如果不承认，而是去解 释或掩饰，往往会招来更严厉的批评。本文一开始的那个例 子就是这样。 .面对领导批评，第三原则是冷处理。 领导批评人的时候，往往带着气、冒着火。你的解释不 是水，而是油、是风，只会让领导火上浇油、火借风势、火 冒三丈。领导的火是“心头火”，旁人是不能灭也灭不了的, 要么等领导自己“熄火”，要么需要领导信得过的第三人从 旁边帮着降温。当事人不申辩是一种冷处理，旁人劝也是一 种冷处理，像我举的第二个例子那样，用一点时间作为“淬 冷剂“，更是很好的冷处理。 .面对领导批评，第四原则是“不贰过”。 “不贰过”是《论语》中的说法，用今天的话来说，就 是犯过的错误不再次犯、重复犯。人非圣贤，孰能无过。领 导批评得对，一定要坚决改、不重犯；就算领导批评得不对， 也要闻过则喜、无则加勉，不让这样的错误发生在自己身上。 还有一种高情商的行为，就是自己工作出错后，不等领 导批，主动上门作检讨。这种方法我也用过，但与本文的主 题关系不大，这里就不多说了。 总之，人们常说“批评使人进步“，实际上，正确地对 待批评才能使人进步。正确地对待领导批评，带来的不仅是 工作上、能力上的进步，更是心智上、政治上的成熟。