研发楼项目供应链管理项目价值创造案例汇编.pptx

合肥长鑫研发楼项目供应链管理项目价值创造案例汇编 COTENTS庐州新桥起新楼 但见合同径自愁同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航合约规划见众智 降本增效掌金舵方案比选优者胜 利刃向内控成畏蓝图遮望眼 勇向设计亮锋芒创新思路截溪流 点滴效益汇沧海绿水青山优生态 携手同行共发展桂花香里看丰收 百尺高楼倚碧空结语0506070809目录 引言长鑫存储研发楼项目一次经营亏损，供应链相关各部门通过联动，制定了一系列成本压降措施，成功实现扭亏为盈;通过合理的合约规划、良性的供应链生态建设，保障了项目生产履约。INTRODUCTION主要人员：邓天迟、吴锟仑、姜军超、涂少鹏关键词：设计优化、 方案比选、供应链生态 工程名称长鑫存储研发楼项目建设单位长鑫新桥存储技术有限公司设计单位安徽省建筑设计研究总院股份有限公司监理单位合肥丰润工程咨询有限公司勘察单位安徽省城建设计研究总院股份有限公司施工单位中建三局第一建设工程有限责任公司结构形式地上（钢框架-中心支撑结构）/地下（钢筋混凝土框架结构）建设规模总建筑面积：14.42万㎡；地上：10.12万㎡用地面积：5.18万㎡；地下：4.30万㎡建筑层数地上8层，地下2层合同造价合同总价55882万元开、竣工时间开工时间：2022.02.16；竣工时间：2023.11.16总日历天数639日历天实际开工时间2022年2月26日一、庐州新桥起新楼 1.1工程概况但见合同径自愁 长鑫存储研发楼项目 施工总承包合同发包人：长鑫新桥存储技术有限公司承包人：中建三局第一建设工程有限责任公司 深化设计：发包人提供的工程量清单仅供参考，承包人应与设备供应商密切配合，根据发包人提供的技术规范及图纸自行进行设计和深化设计。但须满足发包人要求，因深化产生的费用不得调整合同金额。1.2 主要合同条款 合同形式：总价包干合同 人工材料调差： 本工程调整人工、钢结构（仅为钢结 构主体，不包含预埋钢构件、零星配 件等）、钢筋、混凝土材料价格，调 整±5%以外，其它材料和机械的任 何市场价格变化不作调整。 1.3 主合同工期节点2022/2/16开工2022/10/232022/5/2 62023/5/292023/5/292023/11/52023/10/162022/11/192023/10/26结构施工地下室封顶结构施工主体结构封顶结构施工 二次结构完工幕墙施工 幕墙封闭完成机电施工 机电安装工程完工精装修精装修工程完工室外室外工程完工竣工验收 1.4 成本状况一次经营情况01.02.一次经营收入：3.526亿元一次经营成本：3.629亿元一次经营效益：-1032.92万元一次经营效益率：-2.93% 二三次经营收入：2217.94万元二三次经营情况 二三次经营成本： -1062.77万元二三次经营效益： 3280.71万元二三次经营效益率： 8.93%责任上缴比例：6%预计上缴金额：2247.79万元 01 履约管理部? 牵头召开项目启动会? 牵头项目施工策划编制及评审? 参与资源举荐、考察引入 02 供应链管理部? 牵头编制项目前期招采计划? 选定临建集采资源? 组织招投工作 03 商务部? 项目工程量核算? 招标清单编制及评审多部门间通过系统联动，助力项目前期所需资源快速落地，实现跑步进场。二、同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航 2.1.快速确定前期资源，实现跑步进场 针对项目影响比较大的主体结构、二次结构及粗装修劳务分包投标单位，由项目部、两级机关履约管理部部门负责人、生产系统分管副总分别进行选取推荐，实现优质劳务资源在整个华东地区的均衡分配，确保项目劳务采购招标的快速启动及快速定标。二、同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航 2.2.合理使用授权，实现资源快速选取 成本测算情况 收入价：含税 6140 万元 测算亏损金额：920 万元 亏损率：15%施工重难点拉索幕墙、异形玻璃幕墙、智慧树采光顶、光伏发电玻璃等。二、同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航2.3.开展技术评审，实现成本减亏 幕 墙 工 程 招 标 优化方案征询01采纳分包提供的线条优化建议02二、同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航 招标前由供应链管理部牵头组织投标单位进行技术征询，就幕墙楼层生根节点构造、非结构性型材规格等 开展技术探讨，列举可实施性强的优化方案，在招标文件中要求分包予以考虑在报价中. 商务标开标前，组织技术专家对各家单位技术标进行评比，按技术符合、商务合理低价的原则确定中标单 位，最终实现减亏760万元。 取消结构上翻下挂混凝土结构03二、同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航 快速启动不拖延进场后一个月内，供应链管理部牵头组织各部