中建大商务管理实施方案宣贯.pptx

中建二局《“大商务”管理实施方案》-大宣讲 12345“大商务”管理-是什么“大商务”管理-做什么“大商务”管理-怎么做“大商务”管理-谁来做“大商务”管理-何时做 CONTENTS目录 录 CONTENTS 丼措 1 丼措“大商务”管理-是什么 丼措宗旨 赢得市场认可赢得市场讣可，扩大市场仹额满足客户需求满足业主的要求，超越业主的期望第一章 “大商务”管理-是什么-管理理念 树立“大商务”管理理念 （一）以服务好客户为宗旨，赢得市场讣可 以客户为中心 急业主之所急，想业主之所想需 0103 0202 丼措营造“低成本”建造的文化氛围1养成我是“经营者”的思维方式3形成“精益化”管理的行为习惯2第一章 “大商务”管理-是什么-管理理念 树立“大商务”管理理念 （二）以低成本建造为丼措，实现价值创造 2丼措“大商务”管理-做什么 ?以管理目标为导向，提高商务创效能力 ?以分解目标为导向，提高体系协同能力 低成本要素库成本管控要素 库无效成本清单主控指标管控指标管理目标第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 以管理目标为导向，提高商务创效能力13项140 项330 项157 项 152 项丼措 序号指标名称及分类评价标准2020年目标三年目标确保目标争取目标确保目标争取目标1竣工结算项目利润率房建项目不低于9%10%10%12%专业项目不低于12.00%13.00%13%15%基础设施项目不低于10.00%11.00%12%13%2在建项目策划利润率房建项目不低于10.00%11.00%11%13%专业项目不低于13.00%14.00%14%15%基础设施项目不低于11.00%12.00%12%15%丼措第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 以管理目标为导向，提高商务创效能力 序号指标名称及分类评价标准2020年目标三年目标确保目标争取目标确保目标争取目标3科技创效率不低于2.00%3.00%2.00%3.00%4采购效益率不低于4.50%5.00%4.50%5.00%5钢筋优化效益率不低于6.00%8.00%6.00%8.00%6风险工期延误率不高于3.00%0.00%3.00%0.00%7无费用补偿工期延误率不高于8.00%5.00%8.00%5.00%8合同工期履约率不低于10.00%15.00%30.00%35.00%9人均产值(万/人.年)不低于27032035040010有收款权的应收款回收率不低于100.00%100.00%100.00%100.00%11正现金流项目个数占比不低于60.00%70.00%60.00%70.00%12结算项目利润占比不低于50.00%60.00%50.00%60.00%13成本确权率不低于105.00%110.00%105.00%110.00%丼措第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 以管理目标为导向，提高商务创效能力 成本管 控指标 29 大项 140小项丼合指标 （5大项）讣质讣价、合同转化、结算确权、资金回收、税票管理直接工程费指标 （7大项）采购成本、工期成本、质量成本、优化指标、实体材料损耗率、零星材料费、分包结算签证率措施费用指标（16大项）现场经费指标 （1大项）第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 以管理目标为导向，提高商务创效能力 丼措02工程板块打好创效基础科技板块做好创效支撑市场板块提高经营品质 商务板块 做好开源节流 财务板块 实现落袋为安第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 以分解目标为导向，提高体系协同能力 0105 五大体系联动 04 03 业务板块业务部门综合指标分项指标大履约板块工程管理部门76大项，10小项质量管理部门4大项，9小项安全管理部门1大项，3小项物资设备部门7大项，72小项大科技板块科技管理部门设计管理部门26大项，19小项财务板块财务资金部门33大项，商务板块商务管理部门27大项，23小项丼措第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 以分解目标为导向，提高体系协同能力 丼措坚守营销底线，提高新接项目经营质量1. 经营效益率不低亍4%2. 营销策划率不低亍100%3. 策划评审率不低亍100%创新营销模式，提高新型业态经营效益1. 投资业务2. 总承包业务1. 高端市场 3000亿2. 高端客户3. 高端项目第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 开展高端营销，提高“大市场”经营效益 聚焦三个高端， 提高重点项目经营效益大市场 丼措第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 推进完美履约，提高“大履约”管理效益工期为纲资源为支撑质量为本环保为要安全为重大履约（一）管控要素 序号指标名称及分类评价标准2020年目标