MM-招商局集团质效提升工程培训营(part1)-2019(1).pptxVIP

McKinsey Company 1PMO小测验资料来源：小组分析还没有完成小测试的同学，请扫描二维码，输入个人信息，开始回答问卷 招商局集团质效提升工程PMO培训营招商局集团培训 | 2019/3/14-16机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 McKinsey Company 3同舟共济，伴你左右 McKinsey Company 4我们需要您遵守培训规则，一起贡献一场高效的培训按照议程准时出席各个环节的培训请将手机设置为静音或振动培训时不玩手机、不浏览与会议无关的网页遵守练习环节规则设定欢迎针对培训内容提问，避免私下讨论 提供反馈，帮助大家做的更好资料来源：小组分析 McKinsey Company 5第一天第二天第三天主题PMO机制和详细模板介绍主题改善抓手介绍主题领导力和解决问题方法培训8：45签到8：45签到8：45签到9:00-整体质效提升工作介绍、动员、日程安排9:00-培训日程、内容回顾9:00-培训日程、内容回顾9:159:159:159:15-质效提升成功秘笈和五步法9:15-蛇口质效提升1.0分享9:15-中外运质效提升1.0分享9:459:459:459:45-10:30PMO团队组成、工作内容、 如何工作9:45-10:45举措阶段定义、审批流程、会议机制9:45-10:45解决问题方法10:30-10:45休息10:45-11:00休息10:45-11:00休息10:45-11:30ROE拆解、财务分析10111:00-12:30降本抓手11:00-12:30解决问题方法11:30-12:30形成举措长清单12:30-休息12:30-休息12:30-休息13:3013:3013:3013:15签到13:15签到13:15签到营收增加抓手13:30-数据化PMO工具13:30-影响力模型13:30-15:3014:3014:0014:30-休息14:00-解决问题方法14:4515:0015:30-休息14:45-衡量转型举措效益15:00-休息15:4515:4515:1515:45-制定举措卡片和里程碑计划15:45-内化反馈15:15-招证质效提升1.0分 享16:3017:0015:4516:30-公司和个人评估激励17:00-总结+QA答疑15:45-PMO后续推广工作17:0017:3016:1517:00-总结、答疑16:15-三日课程小测验17:3016:4516:15-17:00总结作业完成3个举措卡片里程碑计划， 上传BOX作业对3个黄金举措案例进行修改， 对财务效益衡量方法提出建议作业针对出勤、作业完成测验结果给与打分模块一诠释PMO定义、目标和实施 方法，通过授课、案例讨论 和练习的形式，帮助每名培 训参与者起草出各自的PMO 黄金案例，能够指导业务单 位举措负责人进行项目推进模块二详细介绍ROE拆解方法，帮 助培训参与者掌握如何建立 ROE改进抓手，对重点抓手 进行方法上的培训模块三通过变革领导力培训，掌握 变革领导力的主要手段和 工具测验作业三天培训营日程总览 McKinsey Company 6第一天具体日程表资料来源：小组分析PMO机制概览PMO机制概览9:00-9:15粟健、陈洸整体质效提升工作介绍、PMO工作动员、培训日程 安排开场总结、答疑当日培训总结17:00-17:15 谢乔17:15-17:30 麦肯锡解答问题并布置当天作业内容时间负责人内容描述方式ROE拆解、财务分析101形成举措长清单形成举措长清单PMO机制成功转型秘笈9:15-9:30陈洸成功转型秘笈知识讲解质效提升五步法9:30-9:45陈洸质效提升五步法知识讲解PMO机制概览9:45-10:00谢乔HOW：PMO如何工作知识讲解10:00-10:15谢乔WHAT：PMO工作内容知识讲解10:15-10:30谢乔HOW：PMO如何工作知识讲解休息10:30-10:45改善抓手ROE拆解、财务分析10110:45-11:00朱越ROE概念解释和股东价值创造知识讲解 互动讨论11:00-11:30朱越ROE拆解分析案例，分享招商局各板块ROE分析对标结果，讨论启示知识讲解 案例分享互动讨论PMO机制形成举措长清单11:30-12:00朱越目标拆解和自上而下承诺和自下而上计划的重要性， 知识讲解 将ROE目标拆解到业务单元、区域、项目或路线、改善抓手12:00-12:15朱越举措长清单模板填写讲解知识讲解 案例练习12:15-12:30朱越举措卡片和里程碑模板填写讲解知识讲解 案例练习制定举措卡片和里程碑计划公司和个人评估激励休息 12:30-13:30签到13:1513:30-14:15叶海B2B业务中的常见营销误区知识讲解改善抓手营收增加抓手14:15-15:00叶海如何建