MM-招商局集团质效提升工程培训营(part6)-2019(1).pptxVIP

MM-招商局集团质效提升工程培训营(part6)-2019(1).pptx

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;我们需要您遵守培训规则,一起贡献一场高效的培训;第三天具体日程表;内容;McKinsey Company 4;内容;为顺利和成功地开展培训而作的一些约定 敬请…;为什么需要分析问题和解决问题的系统方法?;管理者和领导者面临着复杂多变的经营和管理环境;;优秀的问题解决者需要兼顾智商、情商和能商;高效的分析问题、解决问题能够为企业管理带来的巨大效果!;以事实为依据,结构化的问题解决方法可以形成业绩导向的文化氛围;;;讨论;;界定问题是一个往复循环的过程;问题的界定应该具体明确,高度相关,并具可操作性;;练习4:在你所负责的业务领域内定义一个问题;;做好问题界定的诀窍是什么??;休息15分钟,11:00回到教室;;你如何吃掉一头大象?;这里是你需要解决的大问题。你 的任务就是把它分解成小问题, 然后归到其他人的头上去。;两种不同的分解议题方法;;;;好的问题树符合MECE(周密完整、不重不漏)和80/20原则的要求;示例:问题树分析在《柴静雾霾调查:穹顶之下》的应用(PM2.5问题的问题;课堂练习:将问题树应用到日常购物(10分钟);你之前是否使用过问题树? 请举例 问题树对解决问题有怎样的帮助? 使用问题树会降低哪些风险?;;去除不必要的议题;80/20原则;你能想到的优先排序标准是哪些?;适当的优先排序标准;优先排序的过程和标准;;对战略选择进行优先排序;如何去除不重要的议题;;在问题解决中, 做一点早期的工作规划可以对将来的工作进展大有帮助;议题分析是制定工作计划的前奏;对你而言,高效、高质量的工作规划应当是怎样的?;什么是“工作计划”;制定详细的工作计划;工作规划最佳实践;草拟一份粗略文件,使分析聚焦;McKinsey Company 53;;问题分析为采取行动奠定基础;议题分析的最佳做法;McKinsey Company 57;“您能用一句话介绍您的这本大作吗?”;提炼 – 从事实与观察得出发现,从发现得出建议;总结与提炼的对比:差别是什么?

您可能关注的文档

文档评论(0)

咨询案例圈 + 关注
实名认证
服务提供商

原太和顾问合伙人 华夏基石高级项目经理 12年人力资源咨询经验 自主创业经验

1亿VIP精品文档

相关文档