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绩效激励方案  第一篇：绩效激励方案的概念及发展历程 绩效激励方案是企业管理中的一种人力资源管理方式，以激励员工工作积极性、提高工作绩效为目的，是企业经营管理的必要手段。本篇文章将从概念、发展历程两个角度，对绩效激励方案进行详细阐述。 一、概念 绩效激励方案，是指企业为了激励员工工作积极性，提高员工工作绩效，而制定的一系列激励制度和政策。绩效激励方案可以包括薪酬制度、职称评定、岗位晋升、培训机会等内容。绩效激励方案的制定需要考虑企业的经营目标、企业文化、员工需求等方面的因素，同时还需要有科学、公正的量化考核制度作为基础。 二、发展历程 随着经济全球化的发展，国内外企业都越来越重视人力资源的管理。绩效激励方案在发达国家已经得到广泛的应用，而在我国也逐渐受到企业的重视。 20世纪50年代，美国西南航空公司开始通过间接绩效激励的方式（如员工生日礼品、小礼品等）来激励员工。60年代，经济学家马歇尔.加尔弗斯顿提出了绩效薪酬制度的理论。70年代，美国ATT公司首次实行了以绩效为导向的薪酬制度。随后，绩效激励方案得到越来越多企业的认可和推广。 中国大陆的绩效激励方案发展史可以追溯至改革开放初期。1983年，华为技术有限公司开始推行股份制。随着华为的快速发展，其绩效激励方案得到越来越多的关注。同时，中国的国有企业也逐渐推行了以绩效为导向的薪酬制度。 在现阶段，随着我国企业一系列改革的推行，绩效激励方案已经成为企业管理的重要组成部分。 第二篇：绩效激励方案中的关键要素与问题 制定一套科学、公正的绩效激励方案，需要考虑多个关键要素，同时在方案实施过程中也会遇到一些问题。本篇文章将从关键要素和问题两个方面进行探讨。 一、关键要素 （一）考核体系 考核体系是绩效激励方案的基础和核心，科学、公正的考核体系为企业提供了准确、客观的绩效数据。考核指标应该是能够全面、客观地评价员工绩效的指标。同时，在考核指标的制定过程中，也需要考虑企业战略目标，逐层细化考核指标，对各个具体职位的员工都能够适用。 （二）激励方式 激励方式是绩效激励方案的重要组成部分，通过不同的激励方式，能够满足员工的不同需求，提高员工的工作积极性和效率。激励方式可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等方面。 （三）公平性 绩效激励方案的实施需要保证公平性，一方面是避免“一刀切”的情况，对不同职务、不同能力的员工给予不同的激励方式，另一方面，要确保方案执行的公正性，员工得到的激励应该是科学、公正地评估后的结果，不应受其他因素的影响。 二、问题 （一）考核指标的难度 考核指标的难度会直接影响到员工的积极性，如果考核指标太过简单，员工没有任何挑战性，没有动力去努力提高自己的绩效；如果考核指标过于困难，员工会感到无法胜任，从而降低其动力和绩效。 （二）激励方式的差异 在激励方式的选择上，不同员工有不同的需求和期望，如果激励方式不够差异化，会导致某些员工对激励方式不感兴趣或者不重视。因此，企业需要对员工进行充分了解，有针对性地选择激励方式。 （三）执行难度的问题 绩效激励方案的实施需要一定的管理经验和技能，如果企业缺乏此类管理人才，将会增加企业的执行难度。因此，在制定绩效激励方案前，企业需要评估自己的能力和资源，确保能够有效地执行方案。 第三篇：如何制定科学、公正的绩效激励方案 一个科学、公正、具有实践性的绩效激励方案，需要公司管理团队的统一理解和实际操作，同时还需要有专业的人事和绩效管理人才的支持。本篇文章将从策略目标、考核指标、激励方式和执行监控四个方面，对如何制定科学、公正的绩效激励方案进行探讨。 一、制定策略目标 制定绩效激励方案之前，企业需要明确自身战略目标和发展方向。明确目标有助于为绩效激励方案设定运营计划、制定战略规划，分析业务需求和人力资源，以便满足战略目标的实现。 二、确定考核指标 考核指标是衡量绩效的重要标准。企业需要根据实际情况，选择适合自己的考核指标。而考核指标应该能够反映出员工的工作绩效，这需要从公司自身的业务属性和员工工作的特点出发，逐步提炼出最富有代表性和可实施性的考核指标。 三、选择激励方式 选择激励方式需要考虑多方面的因素，包括自身特点、员工需求、公司财务状况等等因素。激励方式可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等方面。制定激励方式的过程中，还需要一定的市场分析，以便选择更加切合实际的激励方式。 四、执行监控 组织实施监控是在实施绩效方案的过程中必要的一环节。一方面，可以帮助企业及时调整策略以满足实际需求；另一方面，还可以提高激励措施的效力和有效性，最终达到激励员工、促进企业增长的目的。企业应该对绩效激励方案的执行情况进行检查，对出现的问题进行及时处理，保证其可持续发展。