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计划成本法计算公式  计划成本法是企业进行项目投资决策、控制项目成本和运营管理的常用方法。计划成本法的计算公式如下： 1. 计划总成本（Planned Total Cost，PTC）=计划工作量（Planned Workload，PW）×单价（Unit Price，UP） 2. 计划工作量（PW）=工作量（Workload，W）÷完成率（Completion Rate，CR） 3. 单价（UP）=费率（Rate，R）+利率（Interest Rate，IR）+税率（Tax Rate，TR） 其中，计划总成本是指项目实际需要投入的总成本，计算公式为计划工作量乘以单价。计划工作量是指项目中需要完成的工作量，根据实际情况确定。完成率是指完成工作量与计划工作量之间的比例关系，由项目团队根据实际情况进行评估。单价包括费率、利率和税率三个部分，费率是指对企业的直接成本，包括人工、原材料等；利率是指对企业投入资源的机会成本，包括企业的固定成本等；税率是指国家及地方政府对企业收取的税费，包括增值税、所得税等。 计划成本法的计算过程中，需要考虑到多个因素的影响，包括工作量、完成率、费率、利率和税率等，需要企业在实际应用过程中根据实际情况进行评估和调整。同时，企业还需要对成本进行有效的控制，以确保项目的成本得到合理的管理和控制。 综上所述，计划成本法是企业进行项目投资决策、控制项目成本和运营管理的重要方法，有助于企业在投资决策和项目管理中实现成本控制和利润最大化。 计划成本法的应用 计划成本法是企业在项目决策、控制成本以及运营管理的常用方法。它主要通过计算预期成本来预测企业是否能够达成预期收益或者可行性研究。它采用的预测方法是基于估计的成本和实际的成本之间的关系，从而得到更准确的成本预测。 应用计划成本法的过程主要可以分为以下几个步骤： 第一步：确定项目的工作量和时间安排 企业需要明确项目的工作量和时间安排，即在多长时间内完成多大的工作量。这样才能确保计划成本法的准确性。通常情况下，项目的工作量和时间安排是由项目团队根据实际情况确定的。这个步骤需要特别注意的是，工作量和时间安排的预测必须合理，考虑到实际项目的特点和工作难度等。 第二步：计算单价和费用 企业需要计算项目的单价和费用，以便计划总成本的计算。单价和费用是指对项目投入的不同成本，用于计算计划成本的具体数字。具体的单价和费用的计算会因不同的项目而有所不同。通常可涵盖人力费用、材料费用、项目管理费用、行政费用等。企业需要根据实际情况，制定合理的单价和费用到每种成本之中，并保证其可靠性。 第三步：计算计划总成本 企业需要把前两个步骤结合起来，计算出计划总成本。计划总成本即为“项目的工作量x单价”。计划总成本是需要预测并计算的，一旦计算出来，企业就可以作为预算依据。 第四步：监控成本 一旦项目开始，企业需要不断监控项目的成本，并根据实际情况调整预测成本和实际成本的差额。如果差额比较大，企业需要进一步分析问题出现的原因，以便采取适当的措施予以解决。 总之，计划成本法是一个比较重要的财务分析工具，无论是项目决策还是运营管理都需要这个方法。只有在准确预测成本的基础上，企业才能做出正确的商业决策。 计划成本法的优缺点 计划成本法是企业进行项目投资决策、控制项目成本和运营管理常用的方法，不过它仍然存在一些优缺点，具体如下： 优点： 1. 预测准确性高：计划成本法通过系统的科学逻辑、适当的方法，估计了全部成本；而将全部估计结果作比较，结果相差不大。 2. 明确报酬：计划成本法不仅考虑了直接成本，还考虑到机会成本和税费等，因此可以更明确地计算出企业的实际投资报酬。 3. 容易理解：对于工程师和项目经理来说，计划成本法是比较容易理解和掌握的。 缺点： 1. 对数据要求高：需要预测的工作量、费用、时间等情况一定是依据实际情况预测和统计出的，如这些数据不准确或者存在误差，则计划成本法的误差也会比较大。 2. 容易出现预算过高或低问题：企业在进行计划成本法时，往往会出现预算过高或低或不足的问题，这可能导致企业无法达成预期收益或者投资失败。 3. 不能全面考虑风险：计划成本法虽然可以考虑到直接成本、机会成本、税费等，但并不能全面考虑风险因素，比如金融市场、通货膨胀等。企业在进行计划成本法时，它往往不适宜用于复杂的投资决策。  综上所述，计划成本法是企业进行项目投资决策、控制项目成本和运营管理的重要方法。企业在运用计划成本法的过程中，要根据实际情况进行评估和调整，同时也要注意其优缺点，以便做出正确的商业决策。