监理工作制度14.docx

监理工作制度 一、项目管理工作制度 （1）公司根据监理工程项目的规模和特点，任命项目总监理工程师，由其对监理项目向公司负全面任。 （2）监理项目均由专业监理工程师组成监理项目部，项目部的人员由项目总监理工程师负责提名，由公司全面统筹安排确定。 （3）各专业监理人员要相互配合，密切合作，认真负责，听从项目总监理工程师的同一指挥，保证监理工作的顺利开展。 （4）为了有利发挥公司的总体技术水平，保障各项目监理工作顺利地开展，由公司工程管理部对项目部的监理工作进监督指导、参加重大技术问题的研究讨论，对技术方案进行审核。 （5）除特殊情况外，项目部每周召开一次现场工程例会，由项目总监理工程师主持，有建设单位代表，施工单位项目经理，技术负责人、监理部人员参加，必要时请设计单位、质监站有关人员参加。主要研究解决施工中发现的工程质量、工程进度和施工安全问题，会议记录由各方代表签字后存档作为施工的依据。 （6）现场工程例会上研究解决的问题，尽量在会议上达成一致意见，需经各单位负责人决定的，由项目总监理工程师以书面形式向各单位负责人发函，并在一周达成协议。 二、工程开工审批制度 （1）工程开工前的检查工作： 1）施工现场“四通一平”情况； 2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况； 3）材料堆放，材料加工场地准备情况； 4）施工技术，管理人员及上岗工人进场情况； 5）工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。 6）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 7）专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 a、检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书。 b、复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。 8）组织有关单位参加图纸会审和设计交底，签发经有关单位签名盖章的“图纸会审记录”和“设计交底记录”。 9）审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明，以及随机技术文件、备品、备件等，将检查审核结果报告交项目总监理工程师。 10）项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并送建设单位。 三、设计文件、图纸审查制度 （1）工程项目必须在前开工前及时地进行图纸会审和设计交底会，各专业监理人员必须参加。 （2）项目监理部接到施工图纸后，立即组织各专业监理人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录。 （3）经与建设单位、施工单位办商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、等有关部门参加。 （4）监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问和要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复要确定答复时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件。 （5）图纸会审后，监理人员督促各方尽快将图纸会审记录签章办理完成，正式发至各有关单位。 四、施工组织设计（方案）审查制度 （1）施工组织设计审查程序： 1）施工单位必须完成组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理； 2）总监理工程师尽快组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定； 3）监理已审定的施工组织设计报送建设单位批准； 4）施工单位应按批准的施工组织设计（方案）组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。 （2）监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案。 （3）项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批。 （4）经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。 （5）施工组织设计应详细、全面、技术可行，对质量、工期、安全等有明确的保证措施，施工方案应详细、具体。对于特殊施工工艺或施工方法应有单独的施工方案，且给充分论证后方可予以实施。 （6）对于施工单位提交的施工组织设计，若存在不足之处，应在审核答复中明确要求施工单位限期补充完善。 五、施工进度计划审批制度 （1）根据施工单位编制的、并经总监审批的单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求，来审批年、季、月施工进度计划，监理人员对计划进度实施情况检查分析。 （2）当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位