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结构性人员调整
范围
月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要,由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程
控制目标
确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化
确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性
主要控制点
公司总经理签发人员结构性调整方案
董事会审批总经理签发的结构性调整方案
人力资源部经理与调入、调出部门沟通,制定具体的调整计划
总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划
特定政策
解除劳动合同,公司应向员工支付经济补偿金
对于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女,应按国家规定,进行妥善的安置
结构性人员调整流程说明C-11-3-
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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书
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