【制度管理】绩效管理体系的建立和修改.docVIP

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2023-05-24 发布于重庆
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【制度管理】绩效管理体系的建立和修改.doc

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11－16－1－ PAGE 1 绩效管理体系的建立和修改范围公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程控制目标确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要求确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用确保各部门员工的绩效指标与部门绩效指标的一致性主要控制点人力资源部根据公司战略目标和关键业务流程，设计初步绩效指标，并对指标进行特性测试、平衡性测试和相互关系测试，并最终与各部门共同确定平衡分数卡的各项目总经理审核人力资源部制定的部门平衡分数卡，并递交董事会董事会代表对总经理审批后的部门平衡分数卡进行审阅总