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金属门窗套施工方法 组 组长：项目经理 技术负责人 安全经理 站 材 施 质 资 长 料 工 检 料 员 员 员 员 安 全 员 杂 面 干 挂 班 组 长 面 铺 装 班 组 长 工 班 组 组 长 漆 班 组 组 长 电 班 组 组 长 墙 地 水 油 第二节 施工流程 一、施工总体部署流程图 委派项目经施工现场勘编制相关作业指组建项目经工作面交接施工现场清现场测量放签 委派项目经 施工现场勘 编制相关作业指 组建项目经 工作面交接 施工现场清 现场测量放 设计图纸会审 施工技术交底 人、材、机进场 材料采购 施工机具和 材料采购 施工机具和 检验、试验 检验并标识 合 格出 合 格 出入库 管理 退 货 申请、填写开工相关证书、报告 施工及工程检验 施工工程检 施工 无安全 隐患或事故合格 无安全 隐患或事故 合格 不合格 全隐患或事 故 不合格 项目培训 内部竣工验收 合格 合格 竣工验 合格 移交工程、 修复或 不合格 保修服修 复 或 保修服 二、施工前技术准备 为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具(包括运输机械)、材料、技术、劳动力等施 工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工 的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织 和指定管理所的数据和资料。为此，我司将从以下几个方面做好施工准备： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 准备工作 工地踏勘 施工人员准备 施工机械设备 准备 施工材料准备 技术交底 办理工地保险 图纸技术准备 工作 现场准备 主要内容 1.会同甲方、设计方、总包对本工程提出合理化建议，对施工区的交接处影 响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 2.会同甲方、 设计方、 总包对建建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核， 以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不 符带来的问题。 3.施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化翻样， 对图纸上未指明的做法、材料、 色泽等问题立即同设计师和业主研究商定， 以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计方认可后实施。 4. 根据施工图纸，结合预算书项目， 统计出各项施工项目单位数量表，这 些数据是调配施工人员、工种和似定材料计划表的有力依据。 5. 将工程所的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预估价 格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。 6.编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材 料， 编排进度表时按照工程期限将各施工项目的工作量、 完成项目所时间， 科学地编排在时间表内。 1.根据本工程的实际情况，施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正 式工和合同工， 分工种组成施工班组；挑选技术过硬、思想素质好的正式职 工带班。 2.进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗， 按时入场后迅速进入工作状态。 1.对于本工程的施工，我司将针对实际情况和各工种、工序的要，合理地配 备先进的机具设备。 2.挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具 设备的适用性， 充分满足施工工艺的要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1.编制材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如 属由厂商送货上门的， 预先与厂商联络拟定送货时间。 2.材料堆放位置事先安排，堆放地点集中， 切勿任意堆放以至影响工期和材 料管理的严密性。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术 要求高的或者要特殊处理的部位，作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或 未做过的新工艺、新方法，提前交代工艺的技术规范资料，以作为实施并共 同研究出施工方案，使工程顺利进行。 工地开工前，到该工地所在地的保险公司投保短险和人员意外伤害险，以便 万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后由保险公司承担损失，避免劳 资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。 我司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸， 及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计 处理。 1.确定工地现场办公室、材料临时周转场地。 2.根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。 3.准备好材料、工具的存放地点。 主要内容 主要内容 4.完善现场临时