【制度管理】年度人力资源规划.docVIP

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11-1-11- PAGE 1 年度人力资源规划 范围 月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优化人力资源配置 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要;确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要;确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要;确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 主要控制点 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划 总经理审核

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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