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公司员工招聘问题研究 PAGE PAGE 3 PAGE PAGE 2 摘要 随着经济的快速发展，人才竞争是根本，企业怎样才能生存和发展下去，关键看人才。如何保留和吸引人才就显得尤为重要。如今酒店之间的竞争越来越激烈，所以酒店招聘问题才是关键。那么如何在很多的应聘者中找到适合酒店的人才显得十分重要。在酒店的发展过程中，招聘发挥着重要的作用。招聘的数量和质量都决定着酒店的各项工作能否顺利开展。对于酒店来说合理的招聘方式应该是：在付出合理的人力和财力的前提下，找到最适合空缺岗位的求职者。伴随着经济发展，人才是企业发展的动力，企业的竞争就是人才的竞争。酒店作为传统的劳动密集型产业，员工招聘比较复杂，所以上酒店必须根据自身情况，制定合理的招聘方案，吸引更多合适的人才，促进酒店的发展。以公司为研究对象，分析了其在员工招聘存在的问题，并结合实际情况提出了员工招聘优化对策。 关键词：公司；员工；招聘 目 录 第一章 TOC \o 1-3 \h \z \u 17130 引言 1 12190 第二章 相关概念与理论概述 3 20508 2.1 相关概念 3 254 2.1.1 招聘 3 9395 2.1.2 招聘流程 3 3637 2.2 基础理论概述 3 11452 2.2.1 人岗匹配理论 3 30003 2.2.2 胜任力理论 3 20503 第三章 公司员工招聘现状 5 324 3.1 公司简介 5 19492 3.2 公司员工结构 5 9341 3.3 公司员工招聘现状 5 13300 3.3.1 员工招聘计划 5 12731 3.3.2 员工招聘渠道 6 4821 3.3.3 员工招聘流程 6 872 3.3.4 员工招聘评估 7 19574 第四章 公司员工招聘存在的问题 9 23975 4.1 薪酬和岗位要求不匹配 9 28406 4.2 招聘人员观念落后 9 3730 4.3 招聘渠道过于单一 10 3736 4.4 招聘流程不完善 10 9642 4.5 不重视招聘评估与总结 11 16374 第五章 公司员工招聘优化对策 13 9145 5.1 完善薪酬福利和人才选拔制度 13 11495 5.2 成立招聘小组，转变用人观念 13 20136 5.3 拓宽招聘渠道 14 24947 5.4 改进招聘流程 14 28952 5.5 做好招聘评估工作 15 第六章 6537 结论 17 19396 参考文献 19 第一章 引言 PAGE PAGE 1 公司员工招聘问题研究 PAGE PAGE 2 第一章 引 言 1.1 研究背景 要实现企业的可持续发展，就一定要十分重视员工的招聘以及后期的培训。大多数企业对员工招聘不够重视，尤其是对于传统劳动密集型的酒店行业来说，不科学的招聘方式降低了招聘效率，浪费了众多的人力和财力。目前，公司在员工招聘方面存在许多漏洞，导致员工难以招聘、招聘效率低等种种问题，一个有效的招聘方案可以通过多个方面来评估。 1.2 研究目的 通过有效的招聘可以在一定程度上降低企业的经营成本并不断提高企业的竞争力，这对于企业人力资源管理具有非常重要的意义。目前，在员工招聘方面存在许多漏洞，导致员工难以招聘、招聘效率低等种种问题，一个有效的招聘方案可以通过多个方面来评估。从人力资源管理角度出发，结合目标企业实际情况，就公司工作中出现问题加以分析，并就问题提出对应对策和处理方法，以提升酒店的招聘效率。 1.3 研究意义 企业的竞争就是人才的竞争，酒店要实现长远的发展，做好人才的招聘工作是当前最关键的一步。随着人才市场的竞争日益激烈，也出现了不少招聘新方式，引发了一场新的人才招聘革命。要实现企业的可持续发展，就一定要十分重视员工的招聘以及后期的培训。大多数企业对员工招聘不够重视，尤其是对于传统劳动密集型的酒店行业来说，不科学的招聘方式降低了招聘效率，浪费了众多的人力和财力。对于酒店来说合理的招聘方式应该是：在付出合理的人力和财力的前提下，找到最适合空缺岗位的求职者。本文以公司为研究对象，对其招聘过程中存在的问题进行分析和总结，并对其出现的招聘问题提出一些有用的意见和建议，促使其提高招聘效率，并且希望能够运用到其他酒店的招聘中，带来更加广泛的意义。 第二章 相关概念与理论 第二章 相关概念与理论概述 2.1 相关概念 2.1.1 招聘 招聘，即人员招聘的简称，也称为招募、招收、招雇，是人力资源管理工作的一项基本内容，就是企业为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，面向企业内外以最低