工程施工合理化建议3.docx

工程施工合理化建议 一、质量控制的建议 1.建议推行施工样板制，各单项工程施工前，由建设单位、监理单位、施工单位根据施工工艺、工序和技术特点，制定详细的施工方案和工艺标准，指导样板工程施工。样板工程完成后，参建各方组织检查，从施工工艺、工序、方法到最后分项工程的完工进行全面验收，实行首件验收制度。 样板验收后组织召开专题会议，总结成功的经验和失败的原因，做好原因分析并提出解决办法，并指定专人落实，样板经验成熟后再全面推广。对于样板不合格的项目不得进行大面积施工，并应重新整改或重做样板，直至达到工艺和技术要求。 2.建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性 3.选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证参建单位质量管理能力 4.建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量 5.加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量 二、工期控制的建议 本工程的工期十分紧迫，控制上存在较大困难，为了如期完成工程， 建议业主将节点工期作为工期控制点，并与奖金挂钩，奖金数额依控制工作的难易程度而定，以激励房建工程承包人加大投入，保证如期或提早实现节点关键工期，保证工期目标的实现。 三、投资控制的建议 1.严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和使用功能变更引起的不必要的费用 2.加强过程控制，减少工程结算纠纷 3.全面执行工程量清单计价，严格计量支付 四、安全与文明施工的建议 1.施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域。 2.土方外运、施工材料进场，应采取相应措施保证所在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。 3.施工噪声较大的施工工序应尽量安排在白天进行，禁止在中午和夜间进行噪声较大的施工作业，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，应事先向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可后方可施工，并宜事先向周边居民通告，请求谅解，缓解冲突，对施工机械应采取有效的减噪措施，夜间照明应尽量降低对居民区造成的不良影响。