公司绩效管理的问题与对策研究.docx

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2 公司绩效管理的问题与对策研究 摘要 现今，企业为了适应日益激烈的竞争环境，已由传统的人力资本累积逐渐扩展到人才资本累积。在这种越来越注重知识经济和人才资本的常态背景下，企业必须要建立科学合理的人力资源管理体系，才能培养和保持其核心竞争力。绩效管理是人力资源管理当中非常重要的一个环节，其通过考察企业战略目标的制定与实施、员工实现目标的过程与成效来科学地评测员工的工作绩效产出，从而更好地保证企业健康稳定地运行和可持续发展。本文首先对绩效管理、绩效考核等相关理论进行概述，然后以公司为研究对象，了解在绩效管理中的现状与问题，并根据原因分析提出了公司绩效管理的优化对策。使该企业提升生产经营效率，减少资源浪费，把成本降到最低，从而也能使企业目标更好的完成。为了更好，更全面的了解企业。本文将运用文献法，资料分析法等方法对企业进行研究分析，综合多种有关理论以及方法进行绩效管理研究，找出目前绩效管理有待改进与完善的方面。 关键词：公司；绩效管理；绩效考核 PAGE PAGE 3 目 录 第一章 TOC \o 1-3 \h \z \u 13920 引言 1 22385 第二章 相关理论概述 3 10741 2.1 绩效管理 3 14260 2.2 绩效考核 3 19269 2.3 绩效管理相关理论 3 13337 2.3.1 系统管理理论 3 16695 2.3.2 目标管理理论 3 27771 第三章 公司绩效管理的现状与问题分析 5 13960 3.1 公司简介 5 13960 3.2 问卷调查设计 5 27079 3.3 公司绩效管理的现状 5 32006 3.3.1 绩效管理体系评价 5 22723 3.3.2 绩效管理实施评价 6 28620 3.4 公司绩效管理存在的问题分析 8 11235 3.4.1 绩效计划问题 8 13368 3.4.2 绩效监控问题 8 25822 3.4.3 绩效评价问题 8 14254 3.4.4 绩效反馈问题 9 3047 第四章 公司绩效管理问题的原因分析 11 30829 4.1 缺少先进绩效管理理念 11 18871 4.2 薪酬结构满意度较低 11 708 4.3 主观性因素影响绩效考核指标 12 2534 4.4 不看重反馈的信息 12 1372 第五章 公司绩效管理的优化对策 13 24599 5.1 转变绩效管理理念 13 10626 5.2 调整薪酬结构提升满意度 13 25894 5.3 合理制定绩效评价 15 2439 5.4 及时进行绩效反馈 15 第六章 4774 结论 17 4654 参考文献 19 2520 附录 21 第一章 引言 PAGE PAGE 1 公司绩效管理的问题与对策研究 PAGE PAGE 2 第一章 引言 1.1 研究背景 随着企业与企业间日益激烈的竞争、某些行业或业务的迅猛发展，企业面临着外部的竞争与内部业务环境的不断改变，而企业战略实施与执行的关键步骤将会是企业的科学化、精益化的管理，产出优异的绩效表现，从而达成企业战略目标。因此企业的绩效管理体系的设计、不断地完善优化将显得至关重要。 1.2 研究目标 绩效管理对企业来说，它可以作为员工的技能培训、薪酬以及岗位升迁的重要依据，它同时也可以帮助大家知晓自身工作技能的不足之处，从而明确自身需要努力的方向，提升工作能力和工作业绩，不断实现个人目标和企业发展目标的统一。好的绩效管理制度能把公司所有的管理者和员工集中到一起，制定共同的目标，大家一起朝这个目标努力，使企业发展的越来越好。 1.3 研究意义 绩效管理对于改善企业管理模式来说十分有效。在一个企业的发展过程中离不开绩效管理，而绩效管理流程的核心环节是绩效评价，公平、公正的评价结果直接关系到企业的发展，所以一个企业要想发展的好，必须制定适合自身企业发展的绩效考核，不断完善企业的绩效管理流程。 第二章 相关理论概述 第二章 相关理论概述 2.1 绩效管理 员工绩效管理便是“一系列以员工为管理中心的干涉活动”，简易而言，绩效管理便是紧紧围绕员工个人行为进行的一系列的主题活动，员工在企业中的活动产生其个人行为，企业依照一定的规范，根据选用一些方法和方式，对员工的个人行为开展剖析和分辨，并产生一个量化分析的结果，对于其结果采用一定措施，进而刺激员工之后的个人行为，更改其本身的绩效，从而影响全部企业的绩效，进而完成企业总体的绩效管理目标。 2.2 绩效考核 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标