安全生产管理与意识.pptxVIP

安全生产管理与意识;一、安全生产的内涵及重要性;一、安全生产的内涵及重要性;一、安全生产的内涵及重要性;一、安全生产的内涵及重要性;;二、造成安全生产事故的主要原因;5、违反安全操作规程十分危险 （1）操作错误、忽视安全、忽视警告。 （2）拆除或错误调整安全装置，造成安全装置失效。 （3）临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。 （4）用手代替手动工具，用手清除切屑。 （5）冒险进入危险场所。 （6）攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）。 （7）在必须使用个人防护用品的作业或场合中忽视其作用。未戴护目镜或面罩，未戴防护手套，未穿安全鞋，未戴安全帽，未戴呼吸护具，未佩戴安全带 。 （8）不安全装束。 ;三、常见安全生产法规;三、常见安全生产法规;从业人员安全生产的权利和义务;;四、刑法有关安全生产条文;;四、安全生产常识 ;（2）对比色 能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。 白色明度最高，黄色的对比色用黑色，红、蓝、绿三种颜色的对比色用白色。 红色与白色间隔条纹的含义是禁止越过，交通、公路上用的防护栏杆以及隔离墩常涂此色。 黄色与黑色间隔条纹的含义是警告、危险，工矿企业内部的防护栏杆、起重机吊钩的滑轮架、平板拖车排障器、低管道常涂此色。 蓝色与白色间隔条纹的含义是指示方向，如交通指向导向标 。;五、 安全生产事故预防;五、 安全生产事故预防;五、 安全生产事故预防;按事故预防对策采用的事故预防方法:教育训练，规章制度是防止人的不安全行为的重要途径。物的危险状态:;五、 安全生产事故预防;六、?安全生产事故救护;六、?安全生产事故救护 ;七、安全意识 ;安全的四则运算——+、-、*、/。 安全要加；事故要减；投入要乘；隐患要除 细心是安全的伴侣粗心是灾祸的至爱 ;红牌作战;红牌样版;八、安全活动的实施 (戴明轮) 1、PDCA 循环; 1950年 美国 质量管理专家 戴明（W.E.Deming）提出： P—plan 策划 D—do 实施 C—check 检查 A—action 处置; P阶段 1、 分析现状、找出问题； 2、 分析原因，找出影响因素； 3、 找出主要因素； 4、 针对主因制定措施，提出改进计划， 并预计其效果； D阶段 5、 执行措施，实施计划； C阶段 6、 验证结果，看是否达到预期效果； A阶段 7、 将成功经验纳入有关制度； 8、 遗留问题转入下一个PDCA循环。;九、安全事故实例分析;电力电缆故障 在目前的电力系统中，高压电缆的重要性越来越重要，目前广泛使用交联聚乙烯绝缘电力电缆．而电缆常常是埋在地下，一般的巡视检查，很难发现其存在故障．（如：进水，表皮破损等） 　　 然而电力系统中因为电缆绝缘损坏引起的电力事故时有发生．但如果我们都对其做定期的试验，就可以从电缆的直流泄漏试验中发现其故障（当绝缘降低时，泄漏电流将成倍的增加）．杜绝电力事故的发生． ;１０ＫＶ高压开关柜故障　 这也是在电力系统中出现频率较高的电力设备．其里面的真空断路器，互感器，绝缘子，相间绝缘隔板等电力设备，常都事故发生． 　 如：断路器机械性能老化而引起的拒动或误动． 　　　 电流互感器二次接线的松动而引起开路． 　　　 绝缘子的绝缘性能降低而引起的对地短路． 　这些事故也是可以通过电气预防性试验来提前发现，从而确保电力系统的安全，稳定运行。 ;2、某旅游食品公司触电事故;;3.案例分析; ; ;电力设备的预防性试验;;电力设备预防性试验;结束语;感谢观看！