采购物资管理制度.doc

采买物质管理制度 一、公司生产技术科依据物质的技术标准，并依据对扣件生产过程的影响程序，将采买物质分各 重要物质和一般物质。 二、分供方的评定，供销科依据采买物质的标准，经过同类物质不一样供方有关信息的比较，初审 候选分供方名单，而后由分供方依据图样和标准要求供给适当样品，进行测试和试用，结果反应 供销科，对重要的物质的分供方应组织有关人员，进行实地考察，或由分供方提出质量保证能力 的书面资料。经对物质的测试和实地考察合格的供方，经主管理厂长同意方作为合格分供方，供 销科编合格分供方名录。 三、采买计划与履行 供销科依据月生产计划对资料和配件的需要，考虑资料的实质库存，安全库存， 经济采买批量等要素、编制月采买计划，经厂长同意后作为采买的依照。供销科依据采买计划， 依照物质的标准从合格分供方采买。 四、采买物质的考证，采买物质到厂后由质量查验科按《原资料、外购件入厂查验制度》进行 查验，并填《采买质量考证记录表》。 五、分供方的监控 质量查验科负责记录分供方每批货的质量情况，每个月汇总一次，结果提交供销 科。供销科每半年以质量、交期、服务、价钱等方面对供方进行周期评估，关于同一供方同一产 品连续出现不合格，应剖析原由采纳举措予以纠正，假如质量无显然更正，撤消该产品合格分供 方单位。