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培训内容二国内外运营商G市场策略分析;;全球电信市场总体特征;盲目投资带来的惨痛教训;;3G带来了什么？;3G带来什么？——更强的业务支持;3G带来什么？——更快的运行速度;3G带来什么？——更好的运营收益;;全球3G牌照和商用现状;Global Mobile Suppliers Association;W-CDMA加速发展——全球用户增长迅猛;CDMA发展平稳——全球用户稳步增长;全球CDMA2000用户增长情况;2006-2010年中国3G用户数预测;;终端多样化;终端智能化;全球3G终端的发展概况;;3G业务运营是一项长期的系统工程;3G运营商策略对比;;;SKT将世界联系得更紧密; 目标市场营销的三个步骤;市场细分;4+2模式创一流品牌——SKT市场细分;品牌;例：英国电信品牌标志的更替;品牌策略;4+2模式创一流品牌——SKT市场细分;“无所不在”——SKT的品牌策略; 配置参数，简单易用的参数和选项是定制手机的基本要素； ——如果一个业务的使用很复杂，再好的业务也难引起用户的热情！ MMI，包括界面/外观/Display尺寸； 运营商LOGO或业务品牌/子品牌，如移动的“全球通”； 业务/新业务的定制； ——定制手机必然要涉及到新业务的拓展和定制！;多样的业务开展需要定制终端;SKT的企业宣传与业务宣传;韩国3G的成功经验与可鉴之处;;H3G的全球性运营;H3G的定制终端;定制终端的意义;H3G的市场定位策略;H3G的多彩3G业务;电信产品定价策略;H3G的资费策略（澳洲）;H3G的缴费策略（英国）;;产品包装;产品促销，广告宣传;营销渠道——多经营点设置;Vodafone + MSN联手打造IM新篇章;;;强化中国电信的企业形象和运营形象;以小灵通为例探讨用户感知;如何提升小灵通高端用户的忠诚度;全面考虑3G业务开展对网络的要求;渠道建设的作用;自建渠道作为重中之重;分销渠道建设;感谢观看！