杜邦安全管理交流会.pptxVIP

杜邦安全管理交流会;会 议日 程;杜邦安全管理理念;创立于1802年开始火药生产 第一条安全章程创立于1811年 1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的” 理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案;1.安全 ;杜邦十大安全原则;;;;安全管理导向于人;; ;杜邦SHE体系及其标准;杜邦SHE管理的起源和演化 杜邦SHE体系及其标准介绍 国际大型石油石化公司举例;杜邦SHE管理的起源和演化;杜邦SHE管理亦经历一个由：制度（规则）→体系→安全文化的发展历程;现今杜邦SHE体系及其标准;杜邦SHE体系及其标准介绍;;SHE标准 – 一致的策略;SHE经验的总结;SHE管理体系及标准;;;SHE管理标准体系框架;SHE管理体系及标准– PSM举例;SHE管理体系及标准– 上锁挂牌举例;杜邦上锁挂牌标准实例;杜邦在有效贯彻SHE体系及其标准的过程中的着重点 责任明确 严格审核 执行力 安全文化;;严格的审核制度;执行力和安全文化;国际大型石油石化公司举例 ;巴西国家石油公司;巴西国家石油公司当初决心彻底改善 SHE的原驱动力;巴西国家石油公司全面改善 SHE所采取的策略;每一个业务单位都有其自己的管理系统 由SHE部门负责安全管理 公司仅在组织内的基层层面执行SHE工作 直线管理组织并不进行现场安全审核 只对那些重大事故进行调查 极少能够在事故调查后找到其根本原因，所提出的改进建议质量也不高 SHE管理还是一种被动反应式的管理模式 为员工提供的培训课程仅仅专注于技术方面 ;以自身15项SHE管理要素为基础的管理系统已经在公司整个组织内部得到了全面的沟通与贯彻执行 针对所有高层经理和直线组织成员都制定有相应的进行现场安全审核工作的计划 有系统地分析在安全工作上出现的任何偏差和趋势 所有发生的事故（包括未遂事故）都被包括在总公司的数据库当中，进行调查并 在整个公司内部进行沟通； 应用历史性的和前摄性的指标进行SHE系统化管理 公司提供技术和行为等方面的安全培训课程 风险意识显著提高并加强了风险管理工作;巴西石油已经从改善SHE当中实现了巨大的收益;在过去5年里LWC（损工事件率） 从 2.89???降到 0.97，锐减了70%;;完善和提升中石油SHE管理实现可持续性发展; 中石油SHE管理有待改进的方面 完善和提升SHE体系及其标准、制度 如何提高领导力和执行力 ;公司建立了SHE管理体系，但仍缺乏公司总部统一执行的SHE标准和制度及生产运行单位在总部统一标准和制度之下符合自身实际情况的具体的安全程序； 没有制定和形成正式的、综合了国内外相关标准和最佳实践的企业内部安全技术标准系列; 大部分情况下，员工执行安全规章制度是害怕纪律处罚和被动的，违章违规现象仍然十分普遍； 各级管理层普遍还缺乏有效的安全管理技术、方法和技巧；;各级领导对如何承诺和实现“有感领导”，还缺乏有效的方法、手段和以身作则的安全行为，往往说的多做的少； 没有制定和形成正式的、综合了国内外相关标准和最佳实践的企业内部安全技术标准系列; 缺乏完整的工艺安全信息管理制度和统一的工艺和设备安全管理程序、计划和管理； 执行现行标准和规章制度方面存在严重不足；;事故调查过分强调了追究责任，没有更多地从管理缺陷、管理体系或管理机制上查找根本原因，过多采取消极的激励措施，重罚轻奖，很少查找出员工违章的深层原因； 制定的培训计划针对性不强，不能完全满足各岗位的要求，对培训效果的评估方法存在缺陷； 安全部门未得到企业内部管理层和其他部门的充分认可和支持，专业安全人员在企业内得到提拔的机会较少，职称评定较困难； 安全部门承担了过多应该属于直线组织的责任和工作，实际上扮演了安全“行政管理部门”的角色；;实施安全直线管理还在起步阶段，直线组织安全职责落实不到位； 直线组织管理人员普遍缺乏安全管理的有效方法、手段和技巧； 推动安全计划实施和执行的仍然是SHE部门，大多数非生产部门普遍认为安全与他们无关，很多生产部门也有类似倾向； 应急计划存在众多漏洞，同时危机管理有待进一步完善以应对和处理突发性灾难事故；;在检维修管理上执行低标准，很少进行预防预测性检维修工作； 没有对承包商安全管理采用与中石油统一的标准，将承包商的安全业绩、工作标准和实践方法视为企业整体的一部分； 承包商管理存在严重漏洞，对关联交易单位的承包商和承包商员工几乎没有约束力，安全要求难以落实。; 完善和提升SHE体系及其标准、制度 ;建立健全SHE制度和标准，完善SHE管理体系; 职业健康;SHE管理体系总体结构和内在机制;路线图（3年）;通用安全（举例）;职业健康（举例） ;储运安全（举例） ; 如何提高领导力和执行力 ;;;;总体问题