甲方视角下的工程管理策划与创新.pptx

甲方视角下的工程管理策划与创新第5课 总25课12345工程管理策划的意义、目的、作用 1、事前管理的必备工具 012、是审核图纸、施工组织设计、施工方案的纲领性文件4、评估项目的特点，3、是管理前置的手段之一5、研究管理重点及应付措点及风险066、保障工程顺利推进、提高效率。计划与目标：完整性、全面性 01质量目标 02成本目标人员计划 04项目计划 05安全文明及 其他目标03目标制定的注意要点目标制定是避免混乱矛盾、解决权衡的起点初心、管理矩阵的源头 进度计划目标? 应有允许偏差；? 应有多个备选。 成本目标? 目标成本管理；? 成本管理的标准动作， 如成本优化、对标管理。 质量目标? 聚焦客户关注点，以此 为源头；? 实测实量的指标；? 防渗漏的目标；? 防开裂、防脱落的目的。 设计目标? 图纸深化；? 避免重大设计变更；? 设计变更率；? 安全文明、健康环保目 标保障措施进度计划保障措施工程质量质量通病安全文明工程会议成品保护工程管理策划重点：项目总平面规划矩阵管理模型及要点 示范区 临时设施材料加工运输 临时道路 选址与营销、工程分期、不影响永久管网施工及道路选址：不影响施工、不影响继期推货、不影响示范区（交通、水平及垂直交通） 堆场与交通、水平及垂直、考虑塔吊及环路 结合永久道路工程管理策划重点：开工准备图纸管理：特别注意地基处理、室外管网及竖向设计、构造 C招标计划：设计类、前期类、工程类 B总分包界面 A工程管理策划重点：工程计划0201工程管理保障措施 工程交付、工地开放、交付计划方案、检查、验收、整改工程范围1工程界面2 组织保障不仅甲方、包括所有3供方的组织保障质量保障体系人料机法5施工方案4质量通病的保障措施目标：防渗漏、防开裂空鼓 构造节点 工艺工法 管理机制工程质量管理矩阵要素解析1. 样板引路2. 过程管理：交底、检查、纠偏3. 质量通病：重点与措施、挂目标、工艺4. 质量管理体系5. 实测实量6. 成品保护7. 隐蔽工程验收8. 材料验收技术管理矩阵要素解析 01图纸会审 02周边监测 03新技术、新材料、新工 04工程技术的难点、特点艺等分析合同管理展示区、临时设施的用地 归属（例如航拍问题）工程款支付、奖惩条款与工程BC目标的对应度、匹配度工程范围、工程界面AD供应商管理监理单位：人员配置、职责划分、建立的重点难点总包单位施工方案：人员配置、施工组织设计、平面布置会议管理010203例会：会议清单专题会议：审图、交底成本优化：专业专题紧急会议